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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHA
FACULAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
L.C. LORENA ARACELI LOPEZ GUZMAN
SISTEMAS DE INFORMACION

ELABORAR UN ENSAYO CON EL SIGUIENTE MATERIAL DE APOYO; HAY QUE EFECTUAR UNA INVETIGACION eDEL MATERIAL

Manejo de sistemas de información internacionales
Retos gerenciales:
- Líneas de negocios y estrategia global. Las compañías deben decidir si alguna de suslíneas de negocios, o todas, se deben manejar bajo un régimen global.
- La dificultad de manejar los cambios en una compañía multinacional.

El crecimiento de los sistemas de información internacionales
Se debe a dos cambios mundiales:
1) la transformación de las economías y sociedades.
2) surgimiento de una economía global y un orden mundial global.

Desarrollo de la infraestructura delos sistemas internacionales
Una infraestructura de sistemas de información internacionales son los sistemas básicos que necesitan las organizaciones para coordinar su comercio y otras actividades en todo el mundo.
La estrategia básica consiste en comprender el entorno global. Se debe entender las fuerzas que impulsan a la empresa a meterse en la competencia global.
Luego de examinado el entornoglobal se debe elegir la estrategia competitiva.
Eligada la estrategia se debe estructurar la organización y luego considerar aspectos gerenciales para implementar la estrategia y dar vida al diseño de la organización. Lo último a tener en cuenta es la plataforma tecnológica.

El entorno global: impulsores de negocios y retos de negocios
Se pueden dividir en 2 grupos:
1) factores culturalesgenerales:
- tecnología de comunicación y transporte globales.
- desarrollo de una cultura global.
- surgimiento de normas sociales globales.
- estabilidad política
- base de conocimiento global
2) factores específicos de negocios
- mercados globales
- producción y operaciones globales.
- coordinación global
- fuerza de trabajo global.
Para responder a esta demanda han surgido laproducción y las operaciones globales.
Por último, los mercados, la producción y la administración globales crean las condiciones para lograr grandes economías de escala, en forma sostenida.
La producción impulsada por la demanda global se puede concentrar donde se realice la mayor ventaja.
Retos de negocios.

Organización de sistemas de información internacionales
Estrategias globales yorganización de negocios
Existen 4 importantes estrategias que constituyen la base de la organización:
1) exportador nacional: se centran las actividades en el país de origen.
2) multinacional: concentra la administración financiera y el control en una base central, y descentraliza las operaciones de producción, ventas y marketing a unidades en otros países.
3) franquiciador: compañía que inicialmentecreó un producto o servicio, pero que por razones especificas para cada producto debe depender en gran medida de personal extranjero para seguir desempeñando las funciones de producción, marketing y recursos humanos.
4) trasnacional: se maneja en forma global y no tiene oficinas nacionales, las actividades que generan valor agregado se manejan desde una perspectiva global, aprovechando mejorcualquier ventaja competitiva local.

Sistemas globales acordes con la estrategia
Se estudian 4 tipos de configuración:
1) centralizado: el desarrollo y la operación se efectúa en su totalidad en la base nacional.
2) duplicados: el desarrollo se efectúa en la base nacional, pero las operaciones se delegan a unidades autónomas en el extranjero.
3) descentralizados: cada unidad en el extranjerodiseña sus propias soluciones y sistemas únicos.
4) en red: el desarrollo de sistemas y las operaciones se efectúan de forma integrada y coordinada en todas las unidades.

Reorganización del negocio
Para operar en escala internacional:
1) organizar las actividades que agregan valor conforme su ventaja comparativa.
2) desarrollar y operar unidades de sistemas en cada nivel de las actividades...
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