Five approaches to organizational design

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  • Publicado : 22 de enero de 2011
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Los cinco enfoques para el diseño organizacional son acerca de cómo las personas se agrupan para llevar a cabo su trabajo y ayuda a determinar las agrupaciones de los puestos en los departamentos.Estas estructuras básicas son estructuras organizativas, que luego son adaptados a las necesidades de una organización que se combinan diferentes elementos de las estructuras mecánicas y orgánicas.un ejemplo claro que habla es, la tendencia actual del diseño organizacional que incorpora un mínimo de características burocráticas y muestra más características del diseño orgánico con unaestructura de autoridad descentralizada, menos reglas y procedimientos, y así sucesivamente.

Como primero estas las estructuras de grupos funcionales que son basadas en unidades de trabajo basadas enactividades similares, habilidades, experiencia y recursos.
Una estructura funcional cuenta con canales bien definidos de relaciones de comunicación y la autoridad responsable.
Esto no sólo puedemejorar la estructura de la productividad reduciendo al mínimo la duplicación de personal y equipo, sino que también hace que los empleados cómodo y simplifica el entrenamiento.
Sin embargo, la estructurafuncional tiene muchas desventajas que puede hacer que sea inadecuado para algunas organizaciones, puede tener dificultades debido a la separación de los diferentes grupos de trabajo del departamento.Los gerentes pueden tener dificultades relativas a la comercialización, las decisiones y la comunicación son lentos a tener lugar a causa de las muchas capas de la jerarquía y la autoridad es máscentralizada, esto hace que la estructura funcional haga que los administradores tengan experiencia en un solo su terreno propio y los gerentes no tienen la oportunidad de ver cómo todos losdepartamentos de la empresa trabajar juntos y comprender sus interrelaciones y la interdependencia.

En la estructura por división en cambio los gerentes de las grandes empresas pueden tener dificultades...
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