Flex pikolin

2.- Según la evolución que ha experimentado el sector, indique razonablemente cuáles han sido y cuáles podrían ser en el futuro, las operaciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva enFlex y Pikolín.

Operaciones estratégicas para conseguir una ventaja competitiva.

FLEX PIKOLIN
Producción
Concentración geográfica de las plantas de producción. 5 plantas de 17 iniciales.Concentrad en Zaragoza
Aprovechamiento de las economías de escala Incorporación de tecnologías más eficientes para el aprovechamiento de la economía de escala.
Especialización de las plantas porproductos a excepción de Tenerife
Logística
Sistema de Gestión SAP Fuerte inversión en construcción y renovación de numerosos centros de logística de gran capacidad
Diseño de la producción y logísticasegún parámetros just in time Centros de distribución y logística cerca de lso puntos de venta.
Tecnológica
Innovación en productos de alta gama Colaboración con empresas y organismos de cara a lainnovación
Desarrollo constante de nuevos productos Compromiso con la calidad
Dirección de Calidad Total Desarrollo de patente internacional
Laboratorios propios de I+D+i Desarrollo de nuevastecnologías
Sistema de gestión de ideas. Adquisición de empresa que dominan la tecnología
Comercial
Asociación con primeras marcas para la alta gama Compra de marcas implantadas
Compra de firmas parasituarse en el mercado más económico Política multimarca para acceder mejor a los distintos segmentos
Creación tiendas Noctalia, distribuye en exclusiva productos de alta gama Marcas internacionalespara comercializar productos de alta gama
Creación tiendas Noctalia, distribuye en exclusiva productos de alta gama Tiendas Bed’s no distribuye productos en exclusiva ninguno de sus productos
La tiendano tiene que almacenar ni abonar la mercancía antes de su venta efectiva, se compromete a bastecer de forma inmediata cuando lo necesite Creación tiendas Bed’s, completos servicios centrales que...