Flexibilidad con scrum

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Flexibilidad con Scrum
Principios de diseño e implantación de campos de Scrum

Apuntes, conceptos y principios para diseñar, implantar y gestionar proyectos ágiles y equipos multidisciplinares.

Título
Flexibilidad con Scrum

Edición
Octubre – 20081 Noviembre - 2007

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La ilusión de dar forma a una plataforma de formación y un recurso educativo abierto para formaciónprofesional continua y acreditación libre: basada sólo en el conocimiento y la profesionalidad.

http://www.scrummanager.net/ok

Contenido

Contenido 1 Prólogo 11 FORMATO Y ORGANIZACIÓN DEL LIBRO 14 GESTIÓN DE PROYECTOS: DIMENSIÓN PREDICTIVA Y DIMENSIÓN ÁGIL. 17 Gestión de proyectos predictiva 19 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? 19 ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 21 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSPREDICTIVA (CLÁSICA) 24 Patrón de trabajo de la gestión predictiva: 24 ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 25 ERRORES FRECUENTES DE ENFOQUE EN LA GESTIÓN PREDICTIVA 26 Los sub-productos no son “deberes” 28 Gestionar no es controlar 28 La cultura de cumplimiento es contagiosa 29 El nuevo escenario 31 VELOCIDAD 31 INCERTIDUMBRE 34

2 Flexibilidad con Scrum. Campos de Scrum: nuevo modelo para el nuevoescenario 37 Diferencias entre el “campo de Scrum” y el modelo clásico de desarrollo. 40 CARACTERÍSTICAS DE LOS CAMPOS DE SCRUM. 41 1.- Incertidumbre 42 2.- Auto-organización. 42 3.- Fases de desarrollo solapadas. 43 4.- Control sutil 44 5.- Difusión del conocimiento 45 Nuevos principios: el manifiesto ágil 47 ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE… 47 ELMANIFIESTO ÁGIL 48 Los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas. 48 El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva 49 La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual 50 La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan 50 LOS PRINCIPIOS DE MANIFIESTO. 51 Gestión ágil de proyectos 55 INTRODUCCIÓN 55 OBJETIVOS DE LAGESTIÓN ÁGIL 56 Valor 56 Reducción del tiempo de desarrollo 58

Contenido

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Agilidad y flexibilidad 59 Resultados fiables 60 PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN ÁGIL 60 ESTRUCTURA ÁGIL DE SCRUM. 61 1.- Concepto 62 2.- Especulación 62 3.- Exploración 63 4.- Revisión 63 5.- Cierre 63 Gestión, ¿predictiva o ágil? 65 INTRODUCCIÓN: HAY DOS FORMAS DE VIAJAR 65 ¿ÁGIL, CLÁSICA, PREDICTIVA…?66 PREMISAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 67 CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 68 HAY OTRAS PREMISAS 68 1.- ¿El objetivo de cualquier proyecto siempre es: producto, costes y fechas planificadas? 69 2.- ¿Todos los proyectos comparten los mismos patrones de ejecución? 69 Por las circunstancias de negocio del cliente 71 Por las circunstancias del proyecto 72 Por lascircunstancias de la organización suministradora 76 MANAGEMENT EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE 79

4 Flexibilidad con Scrum. Modelos y metodologías: El mapa del bosque 81 ¿QUÉ HACER CON LA CRISIS DEL SOFTWARE? 81 PROPUESTA CLÁSICA. 83 PROPUESTA ÁGIL. 86 DSDM 86 Extreme Programming 87 Scrum 87 Otros modelos o prácticas ágiles. 88 Software, personas y procesos 91 INTRODUCCION 91 LA MADUREZ DE LOS PROCESOS91 NO SÓLO SON PROCESOS 94 RELEVANCIA DEL CAPITAL ESTRUCTURAL Y RELEVANCIA DEL CAPITAL HUMANO 96 LAS CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE 99 COSTE DE LA MATERIA PRIMA 99 MALEABILIDAD 100 VALOR APORTADO POR LAS PERSONAS 100 FACTOR DE ESCALA 101 Scrum Management: Síntesis, flexibilidad y gestión sistémica 103 ESTRATEGIA DE SCRUM MANAGEMENT: SÍNTESIS + FLEXIBILIDAD + GESTIÓN SISTÉMICA 106 SÍNTESIS 106 Contenido

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FLEXIBILIDAD 106 GESTIÓN SISTÉMICA 107 PROCESOS Y PERSONAS EN LA NUEVA ESTRATEGIA DE GESTIÓN. 108 SCRUM MANAGEMENT 111 Los criterios de la gestión flexible en el Software 113 INTRODUCCIÓN 113 ¿QUÉ HACER PARA QUE LOS PROYECTOS DE SOFTWARE SALGAN BIEN? LA TESIS: 113 ¿QUÉ HACER PARA QUE LOS PROYECTOS DE SOFTWARE SALGAN BIEN?: LA ANTÍTESIS 114 CRITERIOS PARA CUESTIONAR LOS “POR...
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