Flujo de caja
Páginas: 4 (792 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2012
¿Como es el liderazgo que se debe ejercer en las empresas que
operan en Colombia en la alta gerencia para obtener resultados
positivos en las organizaciones, cuando se considera el capital
humanocomo el motor del desarrollo?
En principio para desarrollar esta respuesta es importante hacer un marco de
referencia aunque sencillo, lo suficientemente nutrido para que con base en el,
se puedaresolver el planteamiento con argumentos aterrizados a la realidad y el
momento por el que atraviesa el contexto cultural del país.
El articulo “SEVEN TRANSFORMATIO OF LEADERSHIP” escrito porDavid
Rooke y William R. Torbert publicado en la revista Harvard Business Review
de la Universidad que lleva su nombre, describe como con base a estudios
específicos se categorizaron los tipos deliderazgo. En él, hace un recorrido por
los que ellos denominan “las siete acciones lógicas” en las que se pueden dibujar
todos los líderes. Estas acciones por si solas llevan los nombre de Oportunista,Diplomático, Experto, Triunfador, Individualista, Estratega y Alquimista, cada una
con características especificas, conductas especificas y tendencias a algún tipo
de resultado histórico que vistode manera integral, no necesariamente es bueno
ó malo, simplemente debe ser evaluado de manera objetiva, según los resultados
que se estén esperando de sus estrategias y acciones.
Entre lascaracterísticas más importantes del liderazgo Oportunista se encuentran
su tendencia a centrarse en sus propias victorias, ven a las personas como
una oportunidad para ser explotadas, rechazan lasopiniones, en caso que los
resultados no sean los esperados suelen externalizar la culpa y a raíz de esto
toman represalias con dureza.
En un segunda instancia se habla del liderazgo Diplomático en elque su principal
característica, se centra en evitar el conflicto con las personas (Subordinados y
pares) al mismo tiempo que busca agradar a las altas esferas (Jefes), en otras
palabras...
operan en Colombia en la alta gerencia para obtener resultados
positivos en las organizaciones, cuando se considera el capital
humanocomo el motor del desarrollo?
En principio para desarrollar esta respuesta es importante hacer un marco de
referencia aunque sencillo, lo suficientemente nutrido para que con base en el,
se puedaresolver el planteamiento con argumentos aterrizados a la realidad y el
momento por el que atraviesa el contexto cultural del país.
El articulo “SEVEN TRANSFORMATIO OF LEADERSHIP” escrito porDavid
Rooke y William R. Torbert publicado en la revista Harvard Business Review
de la Universidad que lleva su nombre, describe como con base a estudios
específicos se categorizaron los tipos deliderazgo. En él, hace un recorrido por
los que ellos denominan “las siete acciones lógicas” en las que se pueden dibujar
todos los líderes. Estas acciones por si solas llevan los nombre de Oportunista,Diplomático, Experto, Triunfador, Individualista, Estratega y Alquimista, cada una
con características especificas, conductas especificas y tendencias a algún tipo
de resultado histórico que vistode manera integral, no necesariamente es bueno
ó malo, simplemente debe ser evaluado de manera objetiva, según los resultados
que se estén esperando de sus estrategias y acciones.
Entre lascaracterísticas más importantes del liderazgo Oportunista se encuentran
su tendencia a centrarse en sus propias victorias, ven a las personas como
una oportunidad para ser explotadas, rechazan lasopiniones, en caso que los
resultados no sean los esperados suelen externalizar la culpa y a raíz de esto
toman represalias con dureza.
En un segunda instancia se habla del liderazgo Diplomático en elque su principal
característica, se centra en evitar el conflicto con las personas (Subordinados y
pares) al mismo tiempo que busca agradar a las altas esferas (Jefes), en otras
palabras...
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