Flujo hacia atras

Páginas: 28 (6859 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2013
Administración de inventario costeo Justo a Tiempo y
Costeo de Flujo hacia atrás
Objetivos.
Conocer el origen de la técnica de Inventario Justo a tiempo.
Identificar las características y los beneficios de un sistema de producción justo a tiempo.
Describir las diferentes formas en que el costeo del flujo hacia atrás simplifica los sistemas tradicionales de costeo del inventario.

1.Introducción
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".

Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada unade los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerteorientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, elaprovechamiento del personal, entre otras.

Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso conlos objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.

2. Reseña Histórica
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar laflexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.

Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de esemomento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.

Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, encontrandoalrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación de desperdicio".

3. Concepto
¿QUÉ ES EL JUSTO A TIEMPO?
(JAT)
Justo a tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, sub-ensambles o productos terminados, que elmínimo requerido para una operación fluida. El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana; cuando materia prima, sub-ensambles, o producto terminado permanecen quietos en cualquier parte, representa una parte del capital de la empresa que no está generando utilidades; además de esta pérdida está en riesgo, inundaciones, incendios, depreciaciones en el mercado y...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Programación hacia adelante y hacia atras
  • Cuando Miro Hacias Atras
  • Volteretas Hacia Atras
  • Integración hacia atrás
  • Mira hacia atrás y caeras
  • Planificacion hacia atras
  • El rió que fluyo hacia atrás
  • Analisis de la obra un salto hacia atras

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS