Foda de tiffany & co

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Bibliografía: http://iln.cite.hku.hk/com/1401/users/kyleung6/26191858.pdf |
|http://www.knowtheco.com/index.php?news=36|

Ventaja Competitiva
Resumen:

El medio principal en ventas para la empresa es ventas directas por medio de Internet y ordende catálogos por correo. La empresa Tiffany & Co no utiliza el método tradicional de tienda física tan fuerte como las competencias.

La caída en la economía a afectado en ha bajado sus ventas,lo único que la a mantenido es la lealtad de los clientes y posicionamiento de la empresa.

La gran diversificación de productos la han llevado a formar partes de nuevos mercados a nivelinternacional, aunque la competencia es un factor que la ha hecho ampliar sus estrategias para mantener a sus clientes.

Representación gráfica:

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Tiffany & Co

FORTALEZASDEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

VENTAJA COMPETITIVA

• Fuertes estrategias de ventas directas.
• Posicionamiento de marca
• Balance sólido.
• Amplias ofertas(constantes nuevas colecciones, nuevos diseños)
• Unión con la empresa Swatch Group.
• Mayor selección en productos en línea.
• Expansión en tiendas físicas.

• Menor rendimiento ymárgenes de ganancias
• Disminución en flujos de efectivo.
• Lento rendimiento en el mercado japonés.
• Diseñadores pueden terminar sus contratos en 6 meses.

• Expansión en puntos deventa.
• Aumento en ventas en línea.
• Crecimiento en artículos de tocador y fragancias en el mercado para hombres.

• Falsificación de mercancía.
• Aumento en las tasas dealquiler en EE.UU.
• Desaceleración en la economía de los EE.UU.
• Intensa competencia en marketing directo
• Consumidores no disponen de crédito.

• Cuenta con los diseñadores mas...
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