Foda de una empresa

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Modelo de la Gerencia Estratégica

Auditoría Externa

Enunciados de Visión & Misión

Objetivos Largo Plazo

Estrategias en Acción

Análisis y Determinación de Estrategias

Implementar Estrategias: •Organización •Políticas •Objetivos Corto Plazo •Recursos

Revisión Estratégica: Evaluación y Control

Auditoría Interna

FORMULACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

CONTROL

Marco Analíticode la Formulación Estratégica

Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2: La Etapa de Emparejamiento (Combinación)

Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)

Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

MarcoAnalítico de la Formulación Estratégica

Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición Fortalezas Estratégica y Oportunidades Evaluación Debilidades de Amenazas Acción (FODA) (PEYEA)

Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Matriz InternaExterna (IE)

Matriz Gran Estrategia (GE)

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión)
MatrizPlaneamiento Estratégico Cuantitativo (MCPE)

MATRIZ F.O.D.A.

La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:

•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno

La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
• Oportunidades claves • Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:

• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impactode las amenazas

La Evaluación Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios

Fuerzas Externas Claves

Oportunidades y Amenazas

La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:

•Fuerzas económicas •Fuerzas sociales, culturales, demográficas yambientales •Fuerzas políticas, gubernamentales y legales •Fuerzas tecnológicas •Fuerzas competitivas

La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica

•Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas Debilidades

La Evaluación Interna
Distribución Interna

Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa •Recursos Humanos •Marketing •Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones •Investigación & desarrollo •Sistemas de Información

Cuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias FO

Estrategias DO

Estrategias FA

Estrategias DA

Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas(FODA)

Estrategias FO

Estrategias DO

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias DO

Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas

Estrategias FA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias FA

Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Estrategias DA
Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias DA

Matriz FODA
Deje en blanco Fortalezas-F
Liste las fortalezas

Debilidades-D
Liste las debilidades

Oportunidades-O
Liste las oprtunidades

Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de lasoportunidades

Estrategias DO
Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades

Amenazas-A
Liste las amenazas

Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas

Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1

O2

O3

A1

A2

A3

FORTALEZAS
F1 F2 F3

Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3

Suma

PUNTUACION DE INCIDENCIAS O...
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