Foda lego

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Etude de cas : LEGO

Introduction :

LEGO, entreprise danoise spécialisée dans la conception et la vente de briques de jeu en plastique. LEGO en France a connu des difficultés en raison de lapolitique de diversification de l’entreprise qui a nuit à son chiffre d’affaire et en raison des nouveaux concurrents asiatiques. Ainsi pour le restaurer, des délocalisations ainsi que des réductions depersonnel ont été nécessaire et enfin une stratégie de recentrage a été mener.

Les conclusions des analyses internes et externes (SWOT)

Analyse externe

Les opportunités :
Nouveauxconsommateurs comme par exemple les adultes avec les simulations de construction sur le site internet.
Internet la possibilité de personnalisé l’utilisation des LEGO
Démographie française relativement bonne,potentiel de croissance pour le marché français du jouet intéressant

Les menaces :
son concurrent Megablocks dont les briques sont à un prix inférieur.
Les concurrents chinois et leurs coûts deproduction peu élevés, et leaders américains
La contrefaçon, en dépit d'une réglementation rigoureuse fait du tort aux fabricants
Le marché du jouet est un marché propre à l'effet de saisonnalitéAnalyse interne

Forces :
La recherche avec le Massachusets institute of technologie.
Recentrage de son activité pour regagner les consommateurs traditionnels (fin de la stratégie conglomérale)Ses valeurs : créativité, imaginaire, appartenance
Distribution : grandes surfaces, magasins spécialisés, site web
Stratégie internet particulièrement personnalisée
Lego factory, lego serious play :consommateur adulte
- Bonne segmentation du marché pour cibler les consommateurs
- Sa renomée
- Possibilité pour les consommateurs de s'exprimer sur le site Lego seriousplay

Faiblesses :
Marque pas assez présente pour les plus de 9 ans et jouets plutôt pour les garçons
Consommateurs mal informé de toute la gamme de produit LEGO
Communication insuffisante :...
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