Foda metodologia

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Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)

ortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si usted tiene una idea clara de la situación de su empresa podrá plantear el camino a seguir
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier empresa, considerando los factores externose internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.
 
 
Fortalezas: todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
 
Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.
 
Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse,complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
 
Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.
 
 
Dentro de los factores que deben tomarse en cuenta destacan:
 
Nuevos ingresos (amenaza de ingreso)
 
La amenaza de ingreso en un sector específico depende:
 
1. De las barreras que estén presentes
 
2. De lareacción de los competidores existentes.
 
La amenaza de ingreso es reducida, si las barreras son altas y si el recién llegado espera una fuerte respuesta de los competidores establecidos.
 
 
Barreras para el ingreso
 
Economías de escala. Son las reducciones en los costos unitarios de un producto mientras que se aumenta el volumen total por período. Se presentan en la fabricación,compras, investigación y desarrollo, mercadotecnia, cadenas de servicio, ventas y distribución. Las economías de escala; o bien frenan al que pretende ingresar en el mercado y lo obligan a producir en gran escala, provocando una fuerte reacción de sus competidores, o bien entran en una escala pequeña y aceptan la desventaja en costos.
 
Diferenciación del producto o servicio. Significa que las empresasestablecidas tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes debido a la publicidad del pasado, servicio al cliente, diferencias del producto o por ser el primero en el sector.
 
Obliga a los que desean ingresar a realizar elevados gastos para superar la lealtad existente del cliente con la competencia, lo que implica pérdidas de iniciación y abarca un largo período de tiempo. Estasinversiones son peligrosas, ya que no existe valor de rescate si falla el ingreso.
 
Requisitos de capital. Se necesitan grandes recursos financieros para ingresar y competir. Hay que evaluar si los requerimientos de capital se aplicarán a publicidad peligrosa, agresiva e irrecuperable; en investigación y desarrollo, instalaciones operativas, crédito al cliente, inventarios o para cubrir laspérdidas iniciales.
 
Costos cambiantes. Los costos que tiene que realizar el comprador al cambiar de un proveedor a otro, generan una barrera para el ingreso a un sector. Los costos cambiantes pueden incluir costos de:
 
1. Reentrenamiento del empleado
 
2. Nuevo equipo auxiliar
 
3. Probar y calificar la nueva fuente
 
4. Requerimiento de ayuda técnica por depender del apoyo de ingenieríadel proveedor.
 
5. Rediseño del producto o servicio
 
Si estos costos de cambio son elevados, los proveedores de nuevo ingreso tendrán que ofrecer una gran mejoría en el costo o desempeño, para que el comprador cambie a la propuesta actual.
 
Acceso a los canales de distribución. Para los que desean ingresar, se puede crear una barrera, por la necesidad de asegurar la distribución de suproducto o servicio, debido al grado en que los canales lógicos de distribución para el artículo, han sido previamente utilizados por las empresas establecidas, por lo que la nueva empresa deberá persuadir a los canales de que acepten su producto o servicio mediante la reducción de precios, asignaciones para publicidad compartida y similares, lo cual reduce las utilidades.
 
Desventajas en...
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