Foda pemex

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INTRODUCCION

Petrleos Mexicanos (Pemex) es una empresa pblica paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un monopolio constitucional para la explotacin de los recursos energticos (principalmente petrleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque tambin cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Pemex es la nica empresa que puede explotar el petrleo en Mxico. Estaempresa acta bajo la supervisin de un consejo de administracin, cuyo presidente es el Secretario de Energa, actualmente la Dra. Georgina Kessel Martnez. El Director General de Pemex (el cual es el encargado de las operaciones diarias) es Jess Reyes Heroles Gonzlez Garza.
Pemex es adems la compaa estatal encargada de administrar la exploracin, explotacin y ventas del petrleo, y es la mayor empresade Latinoamrica. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al ao, una cifra incluso superior al PIB de algunos de los pases de la regin.
Al implementar el Analisis DAFO y PESTEL dentro de la empresa se espeera obtener un resultado que nos ayude a evalar un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una propuesta o negocio en particular y asi poderreferenciar y revisar la estrategia, posicin y direccin de la empresa, su plan de negocios, o las idea a futuro.

MISION
Somos una empresa que elabora, comercializa y distribuye productos petroqumicos selectos, en crecimiento continuo y maximizando su valor econmico, con calidad, seguridad, respeto al medio ambiente, a su entorno social y promoviendo el desarrollo integral de su personal.

VISIONSer una empresa de clase mundial, lder en el mercado, rentable, segura, confiable y competitiva, reconocida por la calidad de sus productos; con una arraigada cultura de servicio al cliente, respetuosa del medio ambiente, cuidadosa de sus relaciones con la comunidad y promotora del desarrollo integral de su personal.

META
Maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados, paracontribuir al desarrollo sustentable del pas.

OBJETIVO
*Incrementar la produccin
*Operar y sostener la infraestructura de sus plantas de proceso.
*Llevar a cabo la comercializacin de sus productos petroqumicos.

CAPACIDAD ESTRATEGICA
Mediante la ampliacin, construccin, conversin de las plantas de proceso.
Mejorando el desempeo, servicio y calidad de nuestros productos.

ESTRATEGIASFortalecer los sistemas de produccin, almacenamiento, distribucin y comercializacin, complementar la oferta interna de corto plazo con importaciones y crear infraestructura para garantizar la oferta.
CONTROL
Llevando a cabo la administracin del objetivo.

ANALISIS DAFO
Fortalezas

Control y direccin sobre la Distribucin del Producto
Calidad y confiabilidad del producto
Su posicin mundialSu alta produccin
Mejoras continuas a los productos
Los productos tienen la acreditacin necesaria
Excelente tecnologa
Capacidad de avasteciomiento

Debilidades

Gastos de inversion
Ciertas brechas en el rango para ciertos sectores
Necesidad de una mayor fuerza de expancion
Presupuesto limitado
El personal de entrega necesita entrenamiento
Procesos y sistemas de alto costoOportunidades

Se podran desarrollar nuevos proyectos
Expansin
Los mrgenes de ganancia sern buenos
Los clientes finales responden ante nuevas ideas
Se podra extender a otros pases
Nuevas aplicaciones especiales
Se podran lograr mejores acuerdos con los proveedores

Amenazas

Impacto de la legislacin
Los efectos ambientales pudieran favorecer a los competidores grandes
Riesgopara la distribucin actual
Retencin del personal clave
Problemas con el sindicato
Posible publicidad negativa
Problemas politicos

ANALISIS PESTEL

POLITICO
PEMEX enfrenta un reto interno y externo de falta de confianza por problemas histricos y sistmicos de corrupcin y falta de transparencia. Para revertir la situacin generada durante dcadas, la actual administracin:

ECONOMICO...
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