Foda: Un Metodo De Análisis Situacional

Páginas: 120 (29798 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2011
FODA: Un método de análisis situacional.

Bajo la problemática sobre la falta de información acerca de FODA, se recurrió a un análisis tanto en el campo empresarial como personal con el fin de evaluar el proceso adecuado.
El FODA como método de análisis situacional, es de gran ayuda, identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con el fin de evaluar la situación real de laempresa o personal en el campo interno y externo, estudiando a profundidad cada uno de los factores y de esta manera generar las estrategias mas adecuadas en cada caso ya que permite explotar o subutilizar las fortalezas y oportunidades (campo interno) para sobreponer las debilidades y amenazas (campo externo).
Dada la práctica y facilidad con que dicho análisis se puede realizar tanto a nivelempresarial como personal, se tiene que es una herramienta de mucha importancia para identificar en lo empresarial los giros estratégicos que los empresarios deben realizar con el fin de mantener sus empresas con un alto rendimiento y en lo personal para subsanar fallas ya sea en habilidades, cualidades o desempeño laboral y de este modo ser un mejor recurso humano. Así también beneficia en cuantoa un control mayor del grado de desempeño tanto a nivel interno como externo de la empresa o persona, factor importante ante una globalización y tecnología tan avanzada.

Pág. 1 Portada
Pág. 2 Hoja en blanco
Pág. 3 Dedicatoria
Pág. 4 Agradecimientos
Pág. 5 Presentación
Pág. 6 Índice
Pág. 7 Capitulo 1- Tema
Pág. 8 Problema
Pág. 9 Propósitos
Pág. 10 Justificación
Pág. 11 Limitaciones yalcances
Pág. 12- Pág. 87 Capitulo 2- Marco Teórico
Pág. 88- Pág. 89 Capitulo 3- Metodología
Pág. 90- Pág. 118 Capitulo 4- Análisis de Resultados
Pág. 119- Pág. 124 Capitulo 5- Conclusiones
Pág. 124- Pág. 127 Bibliografía
Pág. 127- Pág. 143 Apéndice

I. CAPITULO
TEMA
FODA: Un método de análisis situacional.
El proceso mas adecuado en el proceso de análisis FODA.
Antecedentes
Elproblema surge como resultado de un análisis incompleto. Como parte del estudio en administración – mercadeo, es casi obligatorio saber aplicar un FODA, su interpretación y por consiguiente desarrollar las debidas estrategias, aquí es donde se desarrolla el problema, debido a la falta de información es casi imposible realizar un análisis 100% correcto, no existe un manual o un proceso que delimiteel análisis FODA, y las pautas existentes que indican como ubicar cada factor no restringen los mismos, por consiguiente una vez realizado el análisis de los factores y proceder a analizar cada uno para así desarrollar las estrategias es mas complicado aun, porque como se indico anteriormente no existe un manual o formato. Es a raíz de esta situación que surge el interés por el problema.PROBLEMA:
¿Cual es el proceso más adecuado para el análisis F.O.D.A?
Para realizar un análisis F.O.D.A se necesita estar completamente seguro del proceso a seguir, es indispensable el análisis exacto de los factores y pautas, se necesita conocer cien por ciento a la empresa, producto , plan o cualquiera que sea el bien a comerciar o a estudiar, es mas que necesario además contar con la informaciónrealmente verídica, actualizada y exacta sobre el bien, un punto realmente importante y en el que se debe tener un cuidado estricto es en la escogencia del equipo a cargo del análisis porque es sumamente importante ser realista y objetivo, nada de sentimentalismos, para poder tener un proceso lo mas exacto posible, y poder afrontar los resultados como se debe y desarrollar estrategias de acuerdo a lasituación.

A raíz del análisis de estos factores es que se esclarecerá si el proceso es el mas adecuado, y en caso de no serlo se pretende realizar un manual, plan o estrategia que facilite y muestre de una forma mas sencilla pero no menos importante el proceso, con el fin de poder aplicar mas eficientemente el análisis.

PROPÓSITO GENERAL:

Analizar el proceso de aplicación de un...
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