Foda

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| Ámbito de atención estratégica | Escenario Factible | Objetivo | Estrategias | Líneas de acción | Metas | Políticas |
En el Municipio de Polotitlàn no se cuesnta con una central de abasto o mercado local , por lo que tienen que desplazaerse al Municipio de Jilotepec. | Desarrollo social y empleo. | Se han podido obtener recursos que permitieron la creación de un mercado local , y unacentral de abasto que satisface las necesidades de la población en 70%. | Crear un mercado local que satisfaga las necesidades de alimentación del 70% de la población. | Impulso al desarrollo de pequeños y medianos comerciantes. | Facilitación de créditos para PyMes | 100 préstamos para los pequeños empresarios que quieran expandir sus negocios. | El mercado tenga una extensión de 120 comerciantes || | | | | Ampliación de la cantidad de los préstamos a pequeños comerciantes para el establecimiento de nuevas centrales de abasto para la población. | 500 préstamos para comerciantes que estén interesados en establecerse en el mercado. | |
| | | | | Mejoramiento y mantenimiento del mercado municipal. | Contratación de 5 personas para el mantenimiento del mercado. | |
| | | |Creación de un mercado local. | Establecimiento de un lugar adecuado para la construcción del mercado. | Dentro de la cabecera municipal ya que es la localidad con mayor influencia. | |
| | | | | Organización de los comerciantes. | Someter a votación y elegir un representante de comerciantes. | |
| | | | | Promoción de los lugares del mercado. | No cobrar los primeros 2 meses derenta a los lugares del mercado. | |
| | | | Creación de una central de abasto. | Integración de productos regionales que puedan ser adquiridos tanto por la población del municipio de Polotitlàn como por los habitantes de otros municipios. | Que los quesos y la carne que se elabora en el Municpio se comercialice de manera que se dé a conocer más allá del Municipio. | |
| | | | |Adquisición de un terreno apto para la construcción de la central de abasto y que se encuentre en una posición estratégica de fácil acceso. | Compra de 1 terreno el cual tenga un hinterland con la mayoría de las localidades del Municipio. | |
| | | | | Inclusión de comerciantes tanto locales como regionales para la comercialización de sus productos. | Que el 20% de los comerciantes sean deotro Municipio. | |

| Ámbito de atención estratégica | Escenario Factible | Objetivo | Estrategias | Líneas de acción | Metas | Políticas |
El 66.39% de la población del Municipio no cuenta con servicio de salud. | Aumento a la prestación de los servicios de Salud. | Los servicios de salud ahora cubran un 90% de la población total del Municipio. | Brindar servicio de salud al 90% de lapoblación municipal. | Mejorando el servicio brindado en los centros de salud en el Municipio. | Buscar el apoyo del gobierno estatal para la construcción de mas centros de salud. | 4 centros de salud | 1500 Becas para los alumnos en nivel secundaria con promedi de 8.5 |
| | | | | Ampliación del presupuesto destinado a los servicios de salud por parte del gobierno. | Una mayor calidad enls sevicios | |
| | | | | Capacitación y contratación de personal medico especializado. | Personas que dl mismo municipio puedena insertarse en estos puestos | |
| | | | Reduciendo la cantidad de habitantes del Municipio que no estén afiliados a algún servicio médico. | Distribución de información a los habitantes sobre sus derechos a la salud. | Talleres para los dueños de loslugares de trabajo y que estos estén informados para que involucren a su trabjadores | |
| | | | | Ampliación de la gama de servicios de salud ofrecidos en las instituciones. | Incorporar 2 quirofanos a los centros de salud | |
| | | | | Incrementando la calidad del servicio en los centros de salud. | 2 nuevas ambulancias | |
| | | | Incrementando el numero de afiliaciones de...
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