Foda

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INDICE

Introducción…………………………………………3

Ing. Electromecánica……………………………….9

Ing. Mecatrónica……………………………………11

Ing. Civil……………………………………………..13

Ing. Sist. Computacionales………………………15

Ing. Inds. Alimentarias…………………………….17

Ing. Industrial……………………………………….19

Ing. Gestión Empresarial …………………………21

Conclusión…………………………………………..23

Bibliografía…………………………………………..23

INTRODUCCIONEl Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dosfactores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.

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La planificación estratégica

Durante la etapa de planificaciónestratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo dela estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:
* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")* Análisis Interno
* Confección de la matriz FODA
* Determinación de la estrategia a emplear.

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Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a unaorganización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
* Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a laimportación y exportación.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
* Mejoramiento del ambiente.
* Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
* Deuda pública.
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
*Inversión extranjera.
De carácter social:
* Crecimiento y distribución demográfica.
* Empleo y desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
* Rapidez de los avances tecnológicos.
* Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos.O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas...
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