Foda

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Caso Práctico: Desarrolle por medio del método del caso y responda a la pregunta. 25 puntos

Metalúrgica Santa Rita, S. A. (Mesarisa) es una empresa mediana, de capital público, que se dedica ala producción y comercialización de candados, cerraduras, pica-portes, herrajes, etc., tanto para residencias (casas, departamentos, edificios en general) como para vehículos (automóviles, camiones,motocicletas, tractores, etc.). Su línea de producción es extensa y comprende cerca de 600 artículos destinados tanto al mercado de la construcción como al mercado automotriz. Para la producción deesta línea, Mesarisa instaló una fábrica en los alrededores de Sáo Paulo. La comercialización se hace por medio de filiales situadas en Sáo Paulo, Río de Janeiro, Porto Alegre, Bello Horizonte y Recife.En cada filial existe un depósito de producto terminado tanto para el mercado industrial (constructoras, industria automovilística, etc.) como para el mercado de repuestos (cerrajeros, talleresmecánicos en general, etcétera).
Fundada en 1960 por el actual director y presidente Raimundo Correia, Mesarisa experimentó una fuerte expansión en la década de 1970, debido al llamado milagro económicobrasileño, cuando hubo un enorme aumento en la construcción inmobiliaria paralelamente a la producción de automóviles en Brasil. A partir de 1989, Mesarisa empezó a sentir los efectos de la recesión enel mercado inmobiliario y en el mercado automotriz, tuvo que reducir sus operaciones de producción, sus inversiones y su fuerza de trabajo. A pesar de haber reducido su plantilla de personal de 1900 a1400 empleados, mantiene la misma estructura organizacional, a saber:
Los niveles jerárquicos de esta estructura organizacional están dispuestos de la manera siguiente:
Director presidenteDirectores de área (Industrial, Administrativo, Financiero y Comercial)
Gerentes de departamento (Producción, Mantenimiento, RH, Procesamiento de Datos, Financiero, Contabilidad, Filiales)
Jefes de...
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