Foda

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  • Publicado : 17 de mayo de 2011
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Análisis FODA

Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) .Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología,demografía, etcétera) de la empresa.

Fortalezas (de la empresa)
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Calidad total.
Innovación en Tecnología.
Misión y Objetivosbien definidos

Debilidades (de la empresa)
Altos costos de producción.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Recursos Humanos sin capacitación.
Falta de Misión y ObjetivosTecnología obsoleta.

Oportunidades (que tiene la empresa)
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportar.
Mercado en crecimiento

Amenazas (que corre la empresa)
Ingreso de nuevoscompetidores al sector.
Productos sustitutos.
Ingreso de productos importados.

Perspectiva estratégica en ámbitos externos (FODA)
La matriz F.O.D.A. puede aplicarse de la misma formapara el mercado interno como para el mercado externo
En el caso de los procesos de exportación, es oportuno efectuar el análisis de acuerdo al conocimiento que pudo adquirir por medio de laparticipación de alguna exposición en el mercado de su interés, como por la realización de algún estudio de mercado de su producto en el mercado de destino.
Luego de realizar el análisis FODA,se deben determinar y evaluar alternativas estratégicas y luego optar por aquellas que aprovechan las fuerzas de la organización y explotan las oportunidades del ambiente

OrganigramaIndica la forma en que se enlazan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad
Muestra las relaciones de autoridad formal y omite las relaciones informales y de información
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