Foda

Matriz FODA

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1 | Tecnología para producción de papas | 1 | Sistema de distribución dependiente |
2 | Productos 100% naturales | 2 | Políticas deficientesmotivacionales |
3 | Laboratorio de control de calidad de punta | 3 | Razón Social (ALNOR S.A.) no muy conocida para el refinanciamiento bancario |
4 | Costos bajos en chacra | 4 | Falta de liquidez |
5 |Control sobre el precio de los envases | 5 | Capacidad de Producción relativamente baja |

OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1 | Rápido crecimiento del mercado de mermeladas y espárragos | 1 | Alianzaestratégica YONY y DELSUR |
2 | Convenio con la Agraria | 2 | Aceptación del envase Poliéster por consumidores |
3 | Altos precios de los competidores extranjeros | 3 | Desconfianza bancaria |4 | Propuesta de nueva distribuidora | 4 | Disminución de la demanda en el 2009 |
5 | Negociación con Supermercados | 5 | Competencia feroz en snacks |

O | F | ESTRATEGIAS FO | O | D |ESTRATEGIAS DO |
1 | 2 | Aumentar esfuerzos en marketing difundiendo que nuestros productos son 100% naturales | 4 | 3 | Adquirir alianza estratégica con distribuidores mejor conocidos |
2 | 3 | Brindartecnología a los estudiantes de la universidad a cambio de la producción elaborada, para venderlos después. | 2 | 5 | Aumento de la capacidad de producción por medio de alumnos de la Agraria |
1 | 4 |Aprovechar los costos bajos en chacra para poder producir otras frutas en mermeladas | 5 | 2 | Benchmarking de técnicas motivacionales hacia el personal por parte de los Supermercados |
4 | 1 |Lanzamiento de nueva presentación de Doraditas | 4 | 1 | Aprovechar la propuesta para la diversificación en los canales de distribución más allá de papitas |
3 | 5 | Enfoque en liderazgo en costos | 2| 4 | Aprovechar la alianza estratégica para estar sujeta a crédito |
A | F | ESTRATEGIAS FA | A | D | ESTRATEGIAS DA |
5 | 1 | Lanzamiento de producto con enfoque en diferenciación | 4 | 3 |...