FODA

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Conocida también como matriz FODA, es una herramienta de análisis utilizado en el
proceso de planificación estratégica y que por sus elementos puede ser aplicada a un
rango amplio de situaciones, tantoa empresas como a productos o individuos, claro que
en esta ocasión el enfoque es hacia la empresa. Las variables representadas en esta
matriz, se estudian en un momento determinado de tiempo y gracias a las conclusiones
que arrojan se toman decisiones acertadas con un enfoque estratégico para mejorar a
futuro la entidad que se analizó.
Se denomina FODA porque sus elementos primordiales deanálisis son las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (También se le conoce como DOFA ó DAFO,
dependiendo el orden de los elementos. En inglés es SWOT).
Es recomendado un seguimiento periódico después de realizado el primer análisis
FODA, debido a que siempre están involucradas condiciones externas que son
dinámicas, dando como resultado que los factores cambien con el tiempo. Sufrecuencia
depende la clase de objeto que se estudia y el contexto en el que se realiza. Lo mejor
es realizar más análisis en base al primero, para así conocer qué tanto se van
cumpliendo aquellos objetivos que se plantearon después del primer análisis FODA.
Este análisis es muy útil para los gerentes cuando requieren de tomar decisiones
tácticas y estratégicas debido a que presenta undiagnóstico preciso, interno y externo,
del entorno en la actualidad. Su objetivo primordial es llegar a las conclusiones acerca
de la manera en la que el objeto de estudio hará frente a los cambios (amenazas y
oportunidades), en base a sus debilidades y fortalezas.
Fortalezas y oportunidades; debilidades y amenazas; suenan muy similares, pero se
diferencian entre sí porque las fortalezas ydebilidades son elementos internos de la
entidad que pueden ser controlados o manipulados, aunque sin aprovechar o manejar.
Las oportunidades y amenazas son elementos externos, así que estos no se pueden
controlar.
El análisis FODA da inicio una vez que se entiende esta distinción de estas cuatro
variables presentes, además de determinar qué elementos le corresponden.
Fortalezas
Se trata de lascapacidades internas y características de la empresa, aquellas que le
han ayudado a encontrarse en la posición actual en cuanto a éxito se refiere, el nivel
que éste sea y que marque la diferencia con la competencia. Por ser internas, se tiene
un control total sobre ellas; proceso eficiente de producción, grandes recursos
financieros, producto exclusivo de gran éxito, la posición en el mercado,salarios
competitivos, empleados competentes, etcétera.
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Oportunidades
Factores externos que se encuentran en el entorno de la empresa y pueden ser
aprovechados para adquirir ventajas competitivas;crecimiento exponencial del cliente
potencial, apertura de mercado, la debacle del competidor principal o la inexistencia del
mismo, necesidad del producto, cambio en las leyes fiscales, etcétera.
Debilidades
Igualmente son las capacidades internas y características de la empresa, de las cuales
se tiene control total. Son factores que pueden devenir en una situación
desfavorecedora ante lacompetencia. Se trata de las mismas fortalezas que mal
manejadas pueden complicar la situación del negocio. Que por una mala capacitación
de los empleados el proceso de producción sea ineficiente, que los recursos financieros
se encuentren mermados, que el producto no se venda bien ocasionando que se pierda
la posición en el mercado, etcétera.
Amenazas
Todas aquellas situaciones externas del...