Foda

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  • Publicado : 21 de agosto de 2012
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Técnica FODA


PRIMERO: Haz el análisis de la misión de la empresa:

1. Qué producto(s) o servicio(s) ofrece.
Refrescos en México(bebidas), Perú Cerveza.

2. Que áreas tiene decobertura (mercado / geográfica).
En todo el territorio nacional, con centros de distribución
Detalle (Tienditas)
Autoventa (Tiendas y pequeños supermercados)
Preventa (Pedidos)Teleleventa (Telefono)
Econored (Grandes Cadenas)

3. Qué peculiaridades, singularidades y diferencias tiene con empresas del mismo tipo (que ofrezcan el mismo producto o servicio)?

SEGUNDO:Determina las áreas claves del entorno (sobre las que no se tiene control) y pueden representar AMENAZAS (para las cuales se pueden desarrollar estrategias a fin de que los posibles efectos sobre laorganización sean menores) Y OPORTUNIDADES (que pueden ser aprovechadas para beneficio de la empresa). Y luego las áreas claves internas

TERCERO: Determina las áreas claves internas(sobre las quese tiene control) y se pueden detectar DEBILIDADES (que deben ser reducidas o corregidas) Y FORTALEZAS (que deben mantenerse o consolidarse en la medida en que sea posible).COMIENZAS A REALIZAR LAS MATRICES PARA CADA AREA DEFINIDA COMO CLAVE EN EL ENTORNO (ESTAS TABLAS SON TOMADAS DEL LIBRO: ESTRATEGIA Y SISTEMAS DEINFORMACIÓN, POR RAFAEL ANDREU, JOAN RICART, JOSEPH VALOR), POR EJEMPLO:

|ANÁLISIS DEL SECTOR: PRODUCTOS O SERVICIOS ENTRANTES |REPULSION |ATRACCION ||
| | | |Alta |
| |Númerocompetidores |Grande |
| |DEBIL |FUERTE |DEBIL |FUERTE |...
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