FODA

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Un proceso sistemático de planeación estratégica es una secuencia de análisis y decisiones que comprenden los siguientes componentes principales:











De este modo, la planeación estratégica es un proceso continuo y no un procedimiento burocrático periódico.
ANÁLISIS INTERNO
La identificación de fortalezas y debilidades dentro de laorganización es otra base del proceso de planeación de la estrategia. Una de las herramientas para identificar fortalezas y debilidades es la evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño debe complementarse con el análisis de las áreas funcionales y los proyectos de benchmarking (referenciación o evaluación comparativa).
Para adaptarse al entorno, las organizaciones tienen dos opciones:AJUSTE (Espera que las cosas sucedan)

Actitud más pasiva y defensiva que implica responder a los cambios del entorno.


SELECCIÓN (Hacen que las cosas sucedan)

Actitud más proactiva que implica seleccionar el entorno que favorece a la organización y propiciar que este cambie precisamente en esa dirección. De esta manera, lo que se pretende es aprovechar mejor los puntos fuertes de laorganización y que el efecto de los puntos débiles sea el menor posible.
La adecuada combinación de recursos y habilidades es lo que permite a una organización estar en capacidad de modificar el entorno, adaptarse a él y ser competitiva. El análisis de recursos y habilidades permitirá identificar fuerzas y debilidades de la organización.
RECURSOS

Productos
Condición de los productos desdeel punto de vista de los clientes en cada segmento del mercado
Marcas registradas

Distribución
Cobertura y calidad del canal
Fuerza de las relaciones del canal con los intermediarios

Operaciones
Costo de fabricación
Acceso de la materia prima
Tecnología para el uso de instalaciones y equipo

Finanzas
Flujo de caja
Capacidad de préstamos (relación activo a capital)Capacidad para incrementar el capital

Infraestructura
Edificios, terrenos
Tecnología y equipos

HABILIDADES:

Directivas
Cualidades de la alta dirección
Coordinación entre las áreas
Flexibilidad y adaptabilidad de la dirección
Liderazgo

De organización
Cambios a la organización de acuerdo con las circunstancias
Consistencia entre lo que se hace y la estrategiaAlineamiento de todo el personal con la estrategia

De crecimiento
Preparación para incrementar volumen de la empresa.
Capacidad de aumentar de tamaño sin perder control.


Análisis de las Áreas Funcionales

La evaluación del desempeño puede segmentarse de acuerdo con las áreas funcionales de la organización, enfocándose específicamente en las debilidades que existen en cada una de ellas.PRODUCCIÓN – OPERACIONES

Distribución física, secuencia de las operaciones, métodos de trabajo.
Edad y limpieza de las maquinas, equipos e instalaciones.
Flexibilidad de los recursos de producción.

MARKETING Y VENTAS

Capacidad de entender el mercado, conocimiento de técnicas de investigación y marketing, experiencia en el mercado.
Desempeño en el lanzamiento de productos.
RECURSOSHUMANOS


Existencia de un departamento de recursos humanos.
Políticas de administración de Recursos Humanos.

FINANZAS

Flujo de caja.
Liquidez.
Solvencia.
Rendimiento de la inversión.





LAS ORGANIZACIONES Y F.O.D.A
El mundo ha sufrido transcendentes cambios en los últimos años en los aspectos geopolíticos, económicos y financieros.

Esas profundas modificaciones sesuceden sin solución de continuidad, razón por la cual vivimos en el cambio permanente.
Como consecuencia de ello el entorno en la cual las empresas se desenvolvían con comodidad cambió drásticamente y seguirá cambiando de manera continua: los cambios tecnológicos imponen cambios culturales y éstos a su vez nuevos cambios tecnológicos en un ciclo de permanente retroalimentación. Pero aún logrando...