FODA

Análisis FODA
Es también conocido como Matriz FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) ysu situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Generalmente se utiliza para conocer la situación de una empresa u organización y poder planificar una estrategia a futuro.Este recurso fue creado a partir de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo de este análisis es determinar las ventajas competitivas de laempresa y la estrategia genérica a emplear que mas le convenga a la empresa en función de sus características y las del mercado en las que se desenvuelve.
Este tipo de análisis consta de cuatropasos:
Análisis Externo
Análisis Interno
Confección de la matriz FODA
Determinación de la estrategia a emplear
Dentro del análisis interno, se estudian los siguientes aspectos del FODA:Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que una vez identificados pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y quecontribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios detecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estánpresentando?


Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategiaadecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué obstáculos enfrenta la empresa?
¿Qué está haciendo los competidores?
¿Se...