Foda

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Unidad 2

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA Unidad Otay

Lic. Administración

Administración Estratégica Mtro. Raúl Oscar Páez Delgado

Resumen de la Unidad II
Laura Mariel Fernández Espinosa

Tijuana B.C., a 20 de Noviembre del 2009.

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Unidad 2

Proceso de Administración Estratégica

2.1 MISION
Concepto Misión de la empresa Misión del área de negocios Objetivos Factores queintegran el entorno de la empresa • Dimensiones del medio ambiente • Percepción del medio ambiente Estereotipos

2.2 VISION Las Diez Claves del Éxito Concepto Etapas Contenido Finalidad Declaración de la visión Diferencias entre la declaración de la Misión y Visión 2.3 ESTRATEGIA, CULTURA Y VALORES Necesidad del cambio Organizacional
Dirección del cambio y resistencia Factores que se oponen alcambio Amenazas del cambio organizacional Conservadurismo Los ámbitos del cambio Materia y espíritu del cambio Componentes que materializan la empresa Componentes que animan a la empresa Ámbitos de los componentes que animan a la empresa

La cultura Valores Concepto Valores de diferentes empresas
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Unidad 2 Propósitos Identificación de propósitos

2.4 ANALISIS DEL ENTORNO Origen ConceptoMatriz FODA Determinación de los objetivos estregicos Metas estratégicas Deficiencias de la matriz FODA Foda y Matriz Personal 2.1 MISION Concepto: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) Lo que pretende cumplir en el entorno social en el que actúa 2) Lo que pretende hacer 3) Él para quien lo va hacer, y es influenciada enmomentos concretos por algunos elementos como: • La historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o propietarios • Factores externos o del entorno. • Recursos disponibles y sus capacidades distintivas La misión responde a las preguntas: ¿En qué área de negocios estoy en realidad? ¿Cual, es en realidad, mi negocio? La importancia de una re spuesta: Las respuestas a estas dos preguntasson fundamentales para una empresa ya que definen la misión, propósito ultimo de la empresa, y constituyen un factor crítico para su desarrollo a medio y largo plazo. Concepto de Misión por los autores: Thomps on y Strickland

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Unidad 2 “Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad para sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía ”. Una declaración de la misma amenudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir”.
Del libro: «Administración Estratégica Conceptos y Casos», 11va. Edición, de Thompson Arthur y Strickland A. J. III, Mc Graw Hill, 2001, Pág. 4. Citado por Ivan Thompson, en Misión y visión tomado de internet

Declaración de la Misión: Es el primer paso de laadministración estratégica. Una buena declaración de la misión describe el propósito de la organización, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y tecnología básica. La efectividad de la declaración depende de dos aspectos principales: A. El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto esencial de la misión de la compañía. B. La síntesis de ladeclaración a una frase única, para una rápida y efectiva difusió n del concepto. Importancia de una misión clara del negocio: King y Cleland recomiendan la declaración cuidadosa de las misiones por los siguientes motivos: • • • • Garantizar un propósito unánime en la organización Sentar una base o norma para asignar los recursos de la organización Establecer una tónica general o clima organizacional Servirde punto focal que permita a las persona identificarse con el propósito y curso de la organización

Misión de la empresa La misión de toda empresa (sea grande, mediana o pequeña ), es la de satisfacer determinadas necesidades o deseos de ciertos grupos de personas (consumidores o clientes) que en conjunto forman sus mercados. Para establecer la misión de la empresa es necesario hacerse las...
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