foda

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO
“INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL”



Planeación y organización del trabajo











ÍNDICE

Introducción 3
FODA 4
Componentes 5
 Fortalezas 5
 Oportunidades 5
 Debilidades 5
 Amenazas 5
Ejemplos de Fortalezas 5
Ejemplos de Debilidades 6Ejemplos de Oportunidades 6
Ejemplos de Amenazas 6
Conclusión 8
Bibliografía 8
Glosario 9
Mapa 10
Crucigrama 11













Introducción

¿Qué es la Matriz FODA?
La sigla FODA, es un acróstico de:
Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades,(factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y,
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano:
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats.













FODA

La matriz FODA es una herramientade análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc. que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, enfunción de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si se está cumpliendo con los objetivos planteados en la formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas einternas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas. La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto que se está analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, se entiende que la matrizFODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de susfortalezas y debilidades internas. Eso constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.A su vez, en cada punto del tiempo en que serealice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades ylas amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre ellas modificando los aspectos internos.

Componentes

Fortalezas
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia, así como los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc....