Foda

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"FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone dedos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.[1]

Oportunidades [editar]
Muvjas oportunidades lo mas cerca que se tiene en calidad , enfrente esta home tv de menor calidad, mayor calidad, son del mismo el comedor itika sus precios son mas elevados con los dedecorè.
La tienda tiene una buena tendencia y diseña
Hay tendencias , ya que justamente htiene ujna tienda que hay diseño , por que hay calidad.
Los años , los clientes la ubican perfectamente por el total deaños , por lo menos 20 años
Hay un oxoo junto los clientes se bajna a darse una vuelta
La calle de la 25 Ote , atravisa la ciudad , es una calle con mucha vialidad y se detienen ya quemientras van manejando los clientes e detienen.
Clase media alta.

Las revistas les dieron una buena publicuidada en el mercado
Hace poco remodelaron la tienda 2 me3ses cambiuaron detalles como muros la pintaron toda nuevamente
Cubo

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunasde las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en lospatrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas [editar]
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrentala empresa?
La ubicación la clase económica esta cr4eciendo y esta del otro lado de la ciudad de este lado esta el cerro solamente.
Los competidores no le parecen competencia
La tienda Carle Bare
¿Qué están haciendo los competidores?
Itika esta manejando precios altos , 20%, las promociones yo voy apalacio y tengo 18 meses si tuviéramos una promoción se podría competir mas con esesa tiendastanto Itika Palacios Liverpool . si manejan el mismo tipo de línea , las salas , pero son muy parecidas te las doy a 6 mese y 18 mese .
Publicidad internet, por temporadas en el radio en las revist
LA calidad ern ele servicio
Cuando los clientes e quejan no se quejan de los vendedores el cliente se queja del nivel de la entrega.
Ya me habían dicho las entregas estabn pesimas
Análisis Interno[editar]
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas [editar]
Las Fortalezas son todos...
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