Foda

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  • Publicado : 25 de septiembre de 2010
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FODA: Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc.
Permite visualizar la situación actual de una empresa uorganización; para obtener un diagnostico preciso que permita tomar decisiones.

¿Que significa FODA?

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Es un ejercicio que se recomienda llevena cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.
Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿En dónde estamos?, ejemplo:Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales delproducto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraídoProblemas con la calidad
Falta de capacitación

Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional

Amenazas
Competenciamuy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

FORTALEZAS: “Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto ala competencia”

Se clasifican:
Comunes: Poseídas por varias empresas
Distintivas: Poseídas pro pocos competidores
De limitación: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas deotras empresas.
OPORTUNIDADES: son aquellos que resultan positivos, favorables, explotables.
Permiten obtener ventajas competitivas
Pueden convertirse e fortalezas o amenazas.
DEBILIDADES: sonaquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. Recursos de los que carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente,...
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