Foda

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FODA
El [pic]es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vezidentificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
▪ las fortalezas deben utilizarse
▪ las oportunidades deben aprovecharse
▪ lasdebilidades deben eliminarse y
▪ las amenazas deben sortearse

MATRIZ FODA

|FACTORES INTERNOS |FACTORES EXTERNOS |
|Controlables |No Controlables |
| |OPORTUNIDADES |
|FORTALEZAS |(+) |
|  | |
|(+) ||
|  |AMENAZAS |
|DEBILIDADES |(-) |
|(-) ||

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▪Misión de la organización
• Oportunidades y amenazas
• Fortalezas y debilidades de la organización
▪ Beneficios Del Plan Estratégico
▪ Etapas De Un Plan Estratégico
▪ Definición de la Misión
• Ejemplo de Misión
▪ El análisis externo
▪ El Análisis Interno
▪ Determinación de Objetivos Estratégicos
▪ Matriz De Análisis FODA
•Ejemplos de Objetivos Estratégicos
• Determinación de Metas y Proyectos
• Las Metas de Producción
• Las Metas de Gestión
• Los Proyectos
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