Ford y ohno

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(1) FORDISMO – CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

1) Trabajo parcelado y repetitivo

2) Estricta separación de tareas:
❖ Concepción
❖ Fabricación
❖ Control de calidad

3)Planificación del trabajo según el estudio de tiempos y movimientos
❖ cada movimiento un gesto
❖ cada gesto un puesto de trabajo

4) Producción en serie
5) Producción estandarizada
6)Automatización rígida
7) Sindicalismo de industria, combativo, enfrentado a la patronal, lucha contra la racionalización del trabajo a favor de reivindicaciones salariales
8) Integración vertical9) Organigrama jerárquico
10) Lay Out en “jaula”, “islotes aislados” o “en línea”

(2) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN FORD

“La productividad del modelo Fordista depende de la maximización dela productividad del obrero individual en su puesto de trabajo.
A mayor productividad del obrero, mayor productividad del conjunto”

(3 )MODELO DE ORGANIZACIÓN JAPONÉS:

Conjunto deinnovaciones en la organización de la producción tan revolucionarias como lo fueron las aportadas, en su momento, por Taylor y Ford.

Taiichi Ohno: Ingeniero japonés. Se desempeñaba de la industriatextil

ESCENARIO QUE DIO LUGAR A LA FORMACIÓN DEL MÉTODO
1945:
❖ Japón después de la 2º guerra mundial
❖ Guerra de Corea (1950 – 1953)
❖ Necesidad de reconstrucción de la industriaautomotriz
❖ Mucha competencia de compañías occidentales
❖ Retraso técnico e industrial
❖ Escasez de materias primas
❖ Método de producción (Dekansho) muy caro
❖ Presencia de unsindicalismo de industria

(4) OBJETIVO DEL MODELO JAPONÉS:

“La creación, la innovación, siempre nacen de la necesidad” (Ohno)

DESAFÍO:

“¿Cómo lograr aumentar la productividad cuando nopodemos aumentar la producción ya que no hay mercado para su colocación?

“¿Cómo lograr que los operarios se incorporen al trabajo sin aplicar el modelo Fordista?

PROPUESTA:
❖ Pensando “al...
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