Ford
En forma subsiguiente a aquella línea de ensamble original que se encargó de producir el modelo negro Ts y el modelo As hasta la parte final del siglo XX, un torbellino llamado Jacques (Jac)Nasser se hizo cargo de la presidencia y dirección ejecutiva de FORD MOTOR COMPANY e inmediatamente empezó a cambiar las prácticas administrativas que previamente habían incluido una compleja burocracia inundada por una toma de decisiones centralizada y una falta de disposición para impulsar el estatus quo.
Aunque Nasser no usó de manera explícita el término organización que aprende, se dedico aconvertir a su compañía en una sola unidad. Contrató a un grupo de administradores bien capacitados a partir de diferentes productores de automóviles alrededor de todo el mundo (incluidos Volkswagen y BMW), atrajo a diversos comercializadores y agentes de ventas entre varios productores de bienes para el consumo e impulsó a la totalidad de la fuerza de trabajo FORD para que se acercara lo másposible a los clientes con la finalidad de encontrar lo que la gente realmente quería de sus automóviles. Fomentó el compartir información con iniciativas tales como un negocio conjunto con el sitio Web de MSN Carpoint el cual proporciona datos relacionados con operaciones de compras en línea. Los comercializadores y los diseñadores de FORD sabían cuales modelos, colores y característicaspreferirían ciertos compradores. Hizo que los administradores supieran con toda certeza que FORD MOTOR COMPAÑY estaba ahora dentro del movimiento, con su ayuda como trabajadores dotados de autoridad que eran responsables por su propio desempeño (y el de sus empleados). “Usted se tiene que ganar una promoción”, dijo con gran resonancia Nasser en una reunión. “Los días de la prerrogativas y de losprivilegios en FORD MOTOR COMPANY se han terminado para siempre”. Con este fin, instituyó un sistema de rangos forzosos, bajo los cuales a un cierto número de empleados se les consideraría con un desempeño inferior y serían despedidos cada año. El sistema, que funcionaba un tanto como una curva graduada, dio lugar a una gran cantidad de críticas y finalmente fue abandonado.
En una escala mayor,...
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