forecasting











Beneficios del forecasting
Realiza predicciones de una manera rápida y oportuna a través de una interfaz gráfica fácil de usar.

Proporciona predicciones que reflejan las realidades del negocio y mejoran su capacidad para planificar eventos futuros con confianza.

Mejora el desempeño de las predicciones en todos los productos y ubicaciones, en cualquier nivel deagregación

Generar una organización con personas dinámicas, técnica y tecnológicamente capacitadas para llevar a cabo profesionalmente sus funciones de gestión de la función demanda.


El forescasting y las buenas prácticas

Definir el proceso de gestión de abastecimiento.

Identificación de necesidades.
Selección de fuentes de aprovisionamiento (contratación y negociación )
Emisión yseguimiento de pedidos.
Recepción e inspección.
Aprobación y pagos de facturas.
Control de resultados.

Elaboración de procedimientos.
Certificar proveedores.
Homologar proveedores.







Empresa de confecciones cassino

La empresa “Cassino” es una empresa de confección y comercialización de ropa, la cual está ubicada en Lima Perú. Aunque su mercado más grande es el mercadonacional durante los últimos años se ha dedicado a abrir mercado en Ecuador, Bolivia, Colombia, Venezuela y Costa Rica.
Su esquema de comercialización es con tiendas propias y franquicias, en el mercado nacional tiene tiendas propias y en el internacional franquicias. Ellos tienen 74 tiendas en Peru, 5 en Ecuador, 3 en Bolivia, 6 en Colombia, 4 en Venezuela y 2 en Costa Rica.
El tipo de ropa queellos manejan es una ropa informal para hombre y mujer, en general ellos utilizan 3 tipos de referencia:
Referencias básicas: Son prendas que siempre están disponibles en el tiempo.
Referencias de moda: Son prendas que solo están disponibles en una época del año.
Referencias de promoción: Son prendas básicas o de moda, que no se vendieron en un tiempo y salen a promoción en una época determinadadel año.
Cassino maneja 4 colecciones de ropa durante el año: invierno, primavera, verano y otoño. En estas colecciones se exhiben las prendas de moda (las cuales siempre cambian en cada colección) y las básicas que si permanecen igual durante un largo periodo de tiempo. El porcentaje de composición de los tipos de referencia son: 65% moda y 35% básicas, y las prendas que no se venden despuésde 4 meses van a promoción en determinadas épocas del año.
Casi todos los talleres de confección de la ropa se encuentran en la zona de Lima, los cuales entregan la mercancía al centro de distribución (CEDI) que se encuentra en esta ciudad, normalmente las prendas permanecen alrededor de 2 meses en el CEDI , después de almacenada la mercancía es distribuida en las tiendas
Durante los últimosaños han tenido un aumento significativo en los inventarios de alrededor del 40%, lo cual es algo extraño ya que la compañía no ha crecido significativamente. Esta situación tiene muy preocupado al gerente, ya que esto lo está llevando a unos sobrecostos y además le está afectando al flujo de caja, ya que al tener ese sobre-stock está teniendo una plata quieta.
Para comenzar la averiguación elgerente planteo una reunión con las personas de mercadeo y ventas, en la cual expuso sus preocupaciones, la primera respuesta que obtuvo del gerente de ventas, “es que si se quiere vender 10 prendas se debe tener 20 en inventario, ósea que hay una relación de 1 a 2, entre las ventas y el inventario”, esa respuesta dejo al gerente algo confundido, y le pido las razones de por qué se tenía que tener esaregla, el gerente de ventas le conto que eso se debía a que siempre se tenía que tener disposición de la mercancía, que es mejor tener inventario que faltantes y que las tiendas siempre deben mantenerse llenas para que se vean bien. No muy convencido con esa respuesta el gerente le dijo que uno debía tener lo que iba a vender, y que esta política de 1 a 2 los está llevando a unos sobrecostos,...