Formación De Líderes

FORMACIÓN DE LÍDERES COOPERATIVOS:
PERFIL Y PÉNSUM


A. PERFIL

COMPETENCIAS PERSONALES
Lo que un Líder debe ser:
• Servicial - cooperador
• Honesto – centrado en valores
• Sociable – relaciones funcionales
• Cristiano – practicante de la fe en Dios
• Responsable – maduro en la toma de decisiones y de sus consecuencias.
• Democrático – participativo ycoparticipativo
• Fiel a su cooperativa
• Respetuoso
• Creativo

Lo que un Líder debe saber:
• Cooperativismo: historia, filosofía, valores, principios y organización
• Su cooperativa y el cooperativismo nacional
• Planificación personal e institucional
• Estado de situación de su cooperativa
• Organización y protocolo cooperativos
• Lo que su cooperativaespera de él o ella

Lo que un Líder debe hacer:
• Educarse continuamente
• Cumplir sus compromisos y responsabilidades
• Asistir puntual y activamente a sus reuniones
• Promover los servicios de su cooperativa
• Servir a sus hermanos y a su comunidad
• Apoyar el crecimiento de su cooperativa
• Atraer a nuevos cooperativistas
• Cuidar su imagen pública yprivada

Lo que un Líder debe decir:
• La verdad en amor y respeto
• Lo que es oportuno y edifica
• Lo que sabe y preguntar lo que no sabe
• Las fortalezas de su cooperativa
• Sus desacuerdos por los canales y con los modales adecuados.

COMPETENCIAS TÉCNICAS
• Gestión de poder
• Toma de decisiones
• Planificación estratégica
• Supervisión efectiva• Administración financiera
• Evaluación sistemática
• Comunicación estratégica

COMPETENCIAS SOCIALES
• Sensibilidad social
• Responsabilidad social
• Manejo del cambio
• Liderazgo comunitario
• Capacidad de negociación
• Manejo de conflicto


OTRAS COMPETENCIAS
• Liderazgo ético
➢ Énfasis en la prevención y la prudencia
➢Énfasis en los valores
➢ Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento
➢ Énfasis en las consecuencias de las decisiones

• Tomar decisiones de calidad
➢ Énfasis en la prevención y la prudencia
➢ Énfasis en la actualización de los valores
➢ Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento
➢ Énfasis en la justificación de laelección
➢ Énfasis en las consecuencias de las decisiones

• Saber negociar – dialogar
➢ Describir el impasse
➢ Encuadrar los elementos del dilema ético
➢ Conducir a las partes hacia el camino de la colaboración
➢ Dialogar con toda integridad y franqueza
➢ Prevenir y resolver los conflictos
➢ Inspirarse de la guía de decisiónética
➢ Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas

• Saber motivar
➢ Ayudar al personal a construir su confianza, su autoestima y su compromiso.
➢ Hacer que converjan los esfuerzos hacia los mismos valores y retos comunes.
➢ Actuar de manera equitativa hacia todos y cada uno.
➢ Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimientoético.

• Comunicaciones interpersonales
➢ Mostrar un interés sincero hacia los otros
➢ Animar el diálogo abierto y franco
➢ Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensas
➢ Favorecer la armonía en la diversidad de opiniones


B. PÉNSUM

• Curso Básico de Cooperativismo
• Liderazgo
• Manejo de Conflictos



CREACIÓN DEMECANISMOS PARA LA DETECCIÓN DE LÍDERES POTENCIALES

Los factores de crecimiento son las capacidades de cada persona para desarrollar nuevas aptitudes y aplicarlas de manera efectiva.


Y estos factores son útiles en la identificación de las personas con un perfil de líderes, con el objetivo de brindar oportunidades de capacitación o incorporación en los cargos que favorezcan su...