formato aspectos estrategicos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS
PAOLA MEDINA


AREA GERENCIA
RATING


1. La Empresa tiene y conoce su identidad corporativa

2. La Empresa se preocupa por su imagen corporativa

3. Conoce y a desarrollado sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

4. La empresa conoce, desarrolla y evalúa estrategias

5. La Empresa realiza procesos de planeación.

6. la Empresa manejasistemas de información
JOHAN CABRERA
1. La Empresa tiene y conoce su identidad corporativa
Si
No
Existe conocimiento teórico del tema identidad corporativa


Existen todos los elementos que constituyen la identidad corporativa en la empresa (Misión, Visión, Objetivos, Políticas, Organigrama, Manual de funciones, Manual de procedimientos)


Aplica todos estos elementos


Difunde suidentidad corporativa


Realiza evaluación y seguimiento a su identidad corporativa.


JOHAN CABRERA
1.2 La Empresa tiene
por escrito
Y los aplica
Hace Cuanto

SI
NO
SI
NO

Misión (describala)





Visión (describala)





Objetivos (describalos)





Políticas (describalas)





Organigrama (presentelo)





Manual de funcionesManual de procedimientos






JULIETH
2. La Empresa se preocupa por su imagen corporativa
Si
No
Existe conocimiento teórico del tema imagen corporativa


Posee elementos de imagen corporativa (logotipo, eslogan, etc.) descríbalos


Difunde e invierte en su imagen corporativa (papel membreteado, tarjetas de presentación, etc.)


Se preocupa por mejorarcontinuamente su imagen corporativa



PAOLA MEDINA

3. Conoce y ha desarrollado sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. (dentro de sus posiblidades, expliquelo)
Si
No
Maneja el concepto teórico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA)


Utiliza procedimientos técnicos para la identificación de su DOFA.


A implementado planes de acción aprovechando laidentificacion de su DOFA






DAVID
4. la Empresa conoce desarrolla y evalúa estrategias
(dentro de sus posiblidades, expliquelo)
Si
No
Maneja el concepto teórico de estrategias y sus diferentes tipos: Dentro de sus
recursos humanos tanto como de la escogencia de estos mismos, posee personal capacitado y PROINSALUD misma capacita a su personal interno el cual está en plena capacidad yhabilidad para desarrollar e implementar diferentes tipos de estrategias las cuales conlleven a su análisis y puesta en marcha
X

Aplica estrategias para el mejoramiento de su empresa: No solo por la verificación de los entes de control sino por el desarrollo continuo en torno al área en la cual se desempeñan realizan planes de mejoramiento continuo los cuales llevan a evaluar y mejorar susservicios.
X

Las estrategias son conocidas por todo el personal de la empresa: Cuando realizan acciones contempladas dentro del PAMEC se socializa estas situaciones con el fin de dar evidencias a su personal de los indicadores como de cifras que deben cumplirse, esto conlleva al mejoramiento de la institución y de cada profesional de la salud que ahí labora
X

Evalúan los resultadosobtenidos, producto de las estrategias implementadas: Cuando ya se han realizado acciones correctivas o de verificación para el mejoramiento de un área específica o general se debe en consecución evaluar cada ítem con el fin de dar respuesta oportuna e inmediata a lo que se requiera y por lo cual se está velando a cada instante para el valor de sus usuarios de la salud.
X


ROUS
5. La Empresa realizaprocesos de planeación.
(dentro de sus posiblidades, expliquelo)
Si
No
Maneja el concepto de planeación


Aplica la planeación para desarrollar las actividades de su empresa


Utiliza las herramientas de la planeación (planes de acción, cronogramas, recursos utilizados, etc.)


Evalúa los resultados de la planeación



DAVID
6. la Empresa maneja sistemas de información...