Formato Dan Merinde
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|Versión |Fecha |Autor |Descripción |
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Índice de Contenido
1 Introducción 4
1.1Alcance 4
1.2 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas 4
1.3 Documentos relacionados 4
1.4 Descripción 4
2 Representación Arquitectónica 4
3 Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones 4
4 Vista del Mercado 5
4.1 Dominio del Negocio 5
5 Vista del Proceso de Negocio 5
5.1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio 5
6 Vista de la EstructuraOrganizacional 5
6.1 Estructura de la Organización 5
6.2 Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio 5
7 Vista Geográfica 6
8 Vista de Aspectos de Recursos Humanos 6
8.1 Remuneraciones e incentivos 6
8.2 Cultura 6
8.3 Competencias 6
9 Vista de Dominio 6
10 Vista de Comunicación 7
11 Objetivos de Calidad 7
Documento de Arquitectura del Negocio
Introducción
1Alcance
Describir el alcance, mencionar los proyectos asociados y determinar que se ve afectado por este documento.
2 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas
Especifique las definiciones, abreviaciones y siglas que tienen que ver con este documento a fin de su correcto entendimiento, a su vez estas se deben reflejar en el Glosario del Sistema.
3 Documentos relacionados
Para podervisualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla que se muestra a continuación:
|Título |Fecha |Organización |Identificador del documento |
| | | | |
4 Descripción
Describir el contenido del Documento deArquitectura del Negocio y la organización de este entregable.
Representación Arquitectónica
En este apartado se debe describir la arquitectura del negocio para el negocio actual, y su representación. Detallar las vistas que se usarán para representar la arquitectura e indicar los involucrados aplicables a cada vista. Y describir los tipos de elementos que contiene cada vista.
Objetivos de laArquitectura y Limitaciones
Describir los requisitos y los objetivos que tienen un impacto importante sobre la arquitectura de la organización- el uso de una tecnología especial, la calidad de la distribución geográfica. También se debe reflejar las restricciones especiales que pueden ser aplicables, como los estándares, las herramientas de desarrollo, la estructura de equipo, la cultura, etc.Vista del Mercado
Definir el contexto para el negocio. Enfocarse en los productos reales y potenciales y servicios ofrecidos a clientes en los mercados escogidos. Se limita a los factores que impactan la arquitectura, por ejemplo, tendencias esperadas y cambios en estos mercados (como crecimiento o competición), perfiles de clientes y las ofertas de los productos y/o servicios.
1 Dominio delNegocio
Mostrar el negocio en el contexto de su ambiente, incluso los compañeros y proveedores. Se debe realizar un diagrama del dominio del negocio que refleje los actores del negocio y las capas en la arquitectura del negocio con las que interactúan.
Vista del Proceso de Negocio
En esta sección se debe listar los casos de uso del negocio o los escenarios del negocio del modelo de casosde uso del negocio si representan cierta capacidad significativa del negocio final, o si tienen un gran alcance arquitectónico, ejercen muchos elementos arquitectónicos o si enfatizan o ilustran un punto específico delicado de la arquitectura del negocio.
1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio
Mostrar los casos de uso del negocio significantes. Incluir un diagrama...
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