Formato de planeacion estrategica

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FORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA

“Organización / Área”: COMUNICACIONES UNIFICADAS / NETWORKING

Análisis Competitivo

Análisis FODA (SWOT) (Interno / Externo)

Fuerzas (internas)Debilidades (internas)
ORGANIZACIÓN Y PLAN DE TRABAJO DEFINIDO FALTA DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO
ACTITUD CANALES NO CERTIFICADOS
PORTAFOLIO PROCESOS DE CERTIFICACION LARGOS
FALTA DE EQUIPO DEMO( TELEFONIA Y SWITCHEO)










Oportunidades (externas) Amenazas (externas)
APERTURA DEL MERCADO A ESTAS TECNOLOGIAS ( UC &C) CISCO
POTENCIAL DE CANALES DE MSOFT DEVALUACIONDESESPERACION DE CISCO ANTE LA PRESENCIAN DE HP AMENAZA DE RECESION MUNDIAL








Análisis de Competidores Específicos

Nombre Competidor UNO: CISCO
Segmento en el quecompite:
Fuerzas del Competidor Debilidades del Competidor
SWITCHES BASE INSTALADA / REFERENCIAS DE ALTO NIVEL OFERTA LIMITADA
ROUTERS PRESENCIA EN LA PLAZA / PARTNERS MADUROS Y CON EXPERIIENCIA DEMAS DE 20 AÑOS EN EL MERCADO MAS DE 30 SISTEMAS OPERATIVOS VS UNO DE HP
TELEFONIA Y U.C. NETWORK ACADEMY WW MAS DE 128 PAISE EN NUEVO LEON
( UR, UDEM ,UANL, TEC) TCO / MAS CARO QUE HP

NombreCompetidor DOS: AVAYA
Segmento en el que compite:
Fuerzas del Competidor Debilidades del Competidor
TELEFONIA PRESENCIA EN LA PLAZA OFERTA LIMITADA
U C


Nombre Competidor Tres: JUNIPERSegmento en el que compite:
SWITCHES Fuerzas del Competidor Debilidades del Competidor
ROUTERS PRESENCIA EN LA PLAZA OFERTA LIMITADA
WIRLESS BASE INSTALADA


Ley de la DiferenciaciónEstratégica

¿Cuál es nuestra estrategia?

¿Cuál es nuestra estrategia?

1.-Reclutar canales de la competencia tanto del fabricante ( CISCO, IBM, ETC) como del mayorista ( PORTENTUM YCOMPUSOLUCIONES)
2.- Penetrar a través de nuestros canales de Msoft , T1 y T2 ( o los de la competencia) y primorodialmente para UC & C los canales de Voz de M Soft.
3.- Participar activamente con M...
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