Formulaci N De Proyecto

ELABORACION Y FORMULACION
DE PROYECTO

er. Eduardo Antonio Dixo
edixon19@yahoo.com

DEBILIDADES EN LA PLANIFICACION Y
LA PROGRAMACION DE INVERSIONES

1. Debilidades en la Fase de Pre Inversión:
Falta de una estrategia orientadora que
vincule los proyectos de inversión con los
objetivos de la política de la empresa.
Debilidades en la identificación, formulación
y evaluación de proyectos,particularmente

2. Carencia de Metodología y Herramientas Técnicas:
Existen limitaciones metodológicas para la
estructuración de un programa de inversiones.

No se interpreta correctamente el concepto de
proyecto, ni su contenido.

En muchas ocasiones se asignan recursos a

3. Debilidades Técnicas en la Programación Financiera:
No se programan ni priorizan los proyectos con
base en criterios derentabilidad financiera,
económica y social.

Los proyectos no consideran los costos de
operación y mantenimiento

por lo que el

presupuesto de funcionamiento no garantiza la

4. Debilidades en la Ejecución del Presupuesto de Inversión:
No se cuenta con planes de ejecución ni manuales de
operación que permitan la puesta en marcha en forma
eficiente de los proyectos.

Falta de criterios y parámetro decontrol de calidad.

Escaso control y seguimiento de la inversión, lo que
conlleva rezagos presupuestarios e incrementos en los
costos financieros y perdida de eficiencia.

PROYECTO DE MODERNIZACION

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION
EMPRESARIAL

CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO

Definición y Conceptos Básicos de
Proyectos

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•
•
•
•
•

Objetivo
Definición
Tipo o Clasificación
Ciclo
Fases
EtapasIng.
Contador

Ing.
Mkt.

Gerente
© 1995 Corel
Corp.

OBJETIVO:
Establecer la
viabilidad
de
mercado, técnica, económica y/o
financiera de una iniciativa de
negocios, nuevos o en marcha.
En el caso de la evaluación
privada, el objetivo central es el
incremento del valor promedio
esperado de la empresa.
En la evaluación social es el
incremento del bienestar promedio
esperado de la economía.
En amboscasos los valores
promedios deben ser evaluados en un
horizonte de largo plazo.

....Que es un Proyecto....
es mmmm.........

Concepto de Proyecto
Previamente al análisis de las etapas a través del
tiempo, podría ser conveniente hacer algunas
consideraciones que nos permitan complementar la
razón de considerar a un proyecto como un proceso y
ampliar aspectos relativos al significado deltérmino
“proyecto”, el cual en este contexto es definido por
diversos autores, aunque visualizada desde ángulos
diferentes de la siguiente manera:
“El proyecto no es más que un modelo del
emprendimiento
a ser realizado, con las previsiones de recursos, de tiempo
de ejecución y de resultados esperados”.

“Proyecto se refiere a la menor unidad de actividad que puede
ser planificada y ejecutadaaisladamente”.
Morris J. Solomón

“...el proyecto como un proceso destinado a transformar una
idea en un producto terminado constituido por bienes y/o
servicios, que serán los medios para producir otros bienes
y/o servicios”.
José Leñero

 Es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema tendiente
a resolver, entre muchas, una necesidad
humana.
 Es un conjunto de egresos(inversiones y
costos) y beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo.

 Crear un nuevo negocio
 Sobre un negocio en marcha
 Ampliación de Servicios
 Inversión en nuevos activos
 Ampliación o remplazo de activos
existentes

EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de
su realización se hace sobre
la bases de una
demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio
que producirá elproyecto.
SOCIALES: Si la decisión final del de su realización
se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos
grupos de la población, que se busca satisfacer por
razones políticas, económicas, sociales o morales

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Según la categoría del proyecto:
Productivos
Infraestructura
Sociales

Agrícolas, pecuarias, Frutícolas,
pesqueros, clínicas, financieros
Energía,...