Formulacion de proyectos

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RESUMEN DE GUIA EMPRESARIAL

-PLAN LEGAL (8)
En el presente capítulo se tratan aspectos que con seguridad cualquier persona interesada en hacer negocios se preguntará: ¿en términos legales, en realidad qué puedo hacer?, ¿lo que se quiere y pretende realizar es en realidad un acto de comercio?, ¿se puede realizar?, ¿quiénes sí pueden y quiénes no?, ¿qué tipo de sociedad me conviene?, ¿qué senecesita para establecerla?, ¿qué es una franquicia?, ¿qué son patentes, marcas y derechos de autor?, ¿cuáles son las modalidades de seguros?, ¿por qué es importante contar con apoyos legales?.
Contenido del capítulo
I. Formas o modalidades legales para operar
0 Personas Físicas
1 Personas Morales
2 Sociedades Mercantiles
3 Sociedades Cooperativas
4 SociedadesCiviles (S.C.)
II. Licencias y permisos para iniciar operaciones
Secretaría de Relaciones Exteriores Notario Público/Registro Público de Comercio Secretaría de Hacienda y Crédito Público Gobierno Municipal / Gobierno del Distrito Federal Secretaría de Salud Instituto Mexicano del Seguro Social Institución Bancaria Sistema de Información Empresarial Mexicano CoparmexSindicato Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática Secretaría de Economía Secretaría del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca Comisión Nacional del Agua
III. Franquicias, patentes, marcas y derechos de autor
Franquicias Patentes Marcas Derechos de autor
IV. Consultoría legal
5 Contratos
V. Contratación de seguros

-PLAN DE OPERACIÓN (3, 4,5)Operaciones
La selección de la tecnología apropiada asociada al nivel de ventas proyectado para el despegue de la empresa, es uno los factores más difíciles de evaluar. Este y otros factores relevantes permiten responder a preguntas tales como: ¿cuáles y cómo son los procesos con los que se opera en este giro en un nivel artesanal/micro y para pequeñas empresas?, ¿cuáles son los diferentesservicios que se comercializan?, ¿qué recursos se requieren para la prestación de los servicios de este giro? ¿cuáles son las relaciones insumo-producto?, ¿cómo es la operación y funcionamiento en un día tradicional u ordinario?.
Contenido:
I. Productos del giro y sus características básicas
Escalas posibles de producción y grado de actualización tecnológica
II. Flujo del proceso en unamicroempresa
IV. Relación y características principales que de los insumos involucrados en la prestación de los servicios
V. Relaciones insumo-producto para prestar un servicio
VI. Relación de proveedores principales
VII. Un día tradicional de operaciones
VIII. Desarrollos tecnológicos recientes y precauciones especiales de
la actividad
IX. Calidad en procesos y productos
X. NormasEquipo
La elección del tipo de equipo requerido es uno de los factores más importantes para el inicio de operaciones de cualquier empresa, sobre todo si se trata de una micro o pequeña empresa, en virtud de los elevados egresos que pueden representar y de las limitadas opciones de financiamiento, aspectos que influyen de manera importante en el éxito o fracaso del negocio. Este y otrosfactores relevantes que a continuación se analizan permiten responder a preguntas como: ¿cuál es la maquinaria y equipo necesarios para la puesta en marcha de este tipo de negocios?, ¿qué equipo auxiliar se requiere para la operación del negocio?, ¿cómo determinar la decisión de compra o renta de los equipos?, ¿cuáles son los porcentajes aplicables para la depreciación de los equipos?, ¿cuáles sonlas precauciones especiales que se deben tener con relación al mantenimiento preventivo y predictivo del equipo para el giro?, ¿cuáles son los principales proveedores de equipo para el giro?
Contenido:
I. Relación del equipo principal a escala microempresa/artesanal
II. Relación del equipo principal a escala pequeña empresa
III. Relación y especificaciones del equipo auxiliar y...
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