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PLANEACION CONTROL EN AMBIENTES DE INCERTIDUMBRE
FACTOR ECONÓMICO:
Producción: si aumenta el precio de la de materia prima las estrategias serian: Buscar nuevos proveedores, comprar y almacenar materia prima, buscar materia sustituta o productos sustitutos, producir la materia.
Aumento en el precio de los materiales que se necesitan (charolas, servilletas y demás desechables): buscarnuevos proveedores, reservar material necesario para que cuando crezcan los precios no nos haga falta.
Fallas en la producción: realizar un reglamento interno de producción que especifique los lineamientos a seguir en esta área.
MERCADO
Disminución de la demanda: diferenciación, tiempo, eficiencia.
Aumento de los competidores: utilizar la innovación y diferenciación en los productos, asícomo manejar tiempos de entrega adecuados.
Cambio en los gustos y preferencias del consumidor: innovación y diversificación del producto, penetrar en otro mercado.
RECURSO HUMANO:
Desmotivación y bajo desempeño: establecer un programa de motivación, establecer un programa de desarrollo y crecimiento de personal, propiciar la dotación del personal,generar un buen ambiente de trabajo,manejar canales de comunicación eficiente.
Baja productividad: bonos de productividad y capacitación constante.
RECURSOS FINANCIEROS:
Devaluación: Generar inversiones en activos fijos, no endeudamientos.
Inflación: reservar materia prima y materiales, buscar proveedores.
FACTOR CULTURAL
Mercado: la cultura afecta en cuanto a las preferencias, necesidades y deseos que tiene laspersonas por ciertos productos. Ya que dependiendo de las diferentes alternativas que considere en base a su cultura así van a evaluar un bien o servicio y esto influirá en sus compras.
ESTRATEGIAS
Dar a conocer los productos en las expo-ferias
Publicidad de perifoneo en donde no se extienda la demás publicidad
Dar degustaciones
Los precios estarán accesibles
Distribución de servicioeficiente
Servicio de calidad
RECURSOS HUMANOS:
La cultura llega afectar en cuanto al comportamiento de los colaboradores ya que engloba la forma de pensar, sentir y actuar de los empleados, incluyendo sus costumbres, tradiciones, creencias, actitudes, lenguajes, hábitos, valores, religión normas. ejemplode esto en los días de fiestas los empleados no quieren asistir a laborar por que sesienten comprometidos con sus creencias .Asi mismo también cuando por sus religiones desean dejar sus trabajos por algún motivo que su religión le impida.Tambiénla forma de vida que lleva y cuando se integra a la empresa sus modos y actitudes que acostumbra no son los mismos y no se puede integrar totalmente.
ESTRATEGIAS
Marcar en el calendario laboral de los trabajadores los días festivos másimportantes como inhábiles.
Tratar de introducir en la organización un ambiente familiar donde se respeten las costumbres y tradiciones más relevantes y se puedan celebrar.
Que existan reuniones donde se le plante a los trabajadores que la organización es independiente de las religiones personales y que se respeta la vida personal de cada uno de los colaboradores.
Motivar a lostrabajadores tratándolos como parte importante de la organización y explicándoles que todas las actividades que ellos realizan cada día es clave para el éxito.
Que exista liderazgo que los motive a seguir el ejemplo.
PRODUCCION
La cultura afecta a la producción cuando por las mismas costumbres, tradiciones, normas, creencias, religión, etc. Los trabajadores no se presentan trabajar o abandonan eltrabajo, esto afecta en cuanto que el servicio que se brindara ya no será tan eficiente porque no se contara con el personal necesario para cubrir la producción que se tiene contemplada, ya que el rendimiento será menor.
ESTRATEGIAS
Prever a cada uno de los trabajadores que si un integrante no se presenta a a trabajar un día o decide abandonar el trabajo afectara no solo la producción,...
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