Formulacion

1.- Que es la FODA sistémica
* Diagnóstico dinámico e integral de la situación empresarial considerando factores internos y externos
* Tener puntos de referencia para una estrategia deconsultoría y su evaluación
2.- En qué consiste el objetivo de la empresa
Definir el objetivo, la misión, la visión o el cambio previsto de la empresa, p.e., aumento de las ventas" o "más estabilidad delos puestos de trabajo".
En un proceso de reflexión y discusión se identifican los factores importantes en estas áreas con respecto al objetivo. de la empresa. Las 4 áreas representan tambiénrecomendaciones generales para la estrategia de consultoría: Usar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, reducir las debilidades y luchar contra las amenazas.
3.- Que objetivos se tendrían quealcanzar para lograr más participación en el mercado
Fortalezas
¨ Personal motivado
¨ Máquinas nuevas
¨ Ubicación favorable
¨ Bajos costos de alquiler
Oportunidades
¨ Precios para productos importadoshan subido
¨ Mala calidad de los productos de la competencia
¨ Buen contacto con comerciantes
Debilidades
¨ Diseño antiguado
¨ Mala capacitación profesional del personal
¨ Mala contabilidadAmenazas
¨ Competencia agresiva
¨ Consumidores pocos conscientes de calidad
4.- En qué consiste neutralizar los factores seleccionados
En eliminar todas valorizaciones positivas y negativas.Ejemplo:
¨ "Ubicación favorable" ‡ "Ubicación"
¨ "Competencia agresiva" ‡ "Comportamiento de la competencia"
¨ "Personal motivado" ‡ "Motivación del Personal"
5.- Que es una matriz de influencias y comoopera
Con esta Matriz se valora la capacidad de influencia de cada factor sobre los demás.
Los factores de influencia ya "neutralizados" se registrarán en la Matriz. Cada factor corresponde a unaletra (pueden utilizarse también números). La secuencia no es importante.
El moderador y los demás integrantes del grupo de trabajo se plantean siempre las mismas preguntas:
¿Existe una influencia...