Formulación De Proyectos
MODULO 6
F OR MULAC IÓN DE L P R OY E C TO
Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 67
Modulo 6. Formulación del Proyecto
1. Formulación del proyecto
La formulación es la etapa en la que se define lo que el proyecto va a hacer y como lo va a
hacer. La estrategia seleccionada se traduce en una estructura de recursos, actividades yproductos necesarios para alcanzar los objetivos elegidos. La formulación tiene en cuenta los
factores que pueden afectar la ejecución del proyecto y crea la base para el monitoreo y la
evaluación.
La matriz de planificación del proyecto
La matriz de planificación, también llamada matriz del marco lógico o simplemente marco
lógico, es la herramienta que se utiliza para la formulación delproyecto con el Enfoque del
Marco Lógico. Resume los elementos principales del proyecto y muestra como están
relacionados entre sí.
La matriz del marco lógico permite comprender de un vistazo la lógica del proyecto y responder
a:
� Por qué se lleva a cabo un proyecto ( Objetivo de desarrollo y los objetivos inmediatos)
�
Qué se espera del proyecto ofrezca ( Productos)
�
Cómo el proyectova a producir sus productos/ resultados ( Actividades)
�
Qué factores externos son cruciales para el éxito del proyecto ( Supuestos)
�
Cómo podemos medir el éxito ( I ndicadores)
�
Dónde encontraremos los datos que se requieren para alcanzar el éxito ( Medios de
verificación)
A continuación se muestra una matriz de marco lógico típica. Los términos utilizados puedenvariar según distintos organismo de cooperación, sobre todo los utilizados para el objetivo de
desarrollo (también llamados objetivo general, impacto, fines, etc.) y los objetivos inmediatos
(también llamados objetivos específicos, efectos directos, propósitos, etc.). En este manual se
adoptará la terminología utilizada por la OI T. Cuando se redacte un proyecto, es recomendable
familiarizarse conla terminología que utiliza el donante y las posibles variantes en la matriz de
planificación. Por ejemplo, hay agencias que incluyen filas adicionales para más niveles
intermedios de objetivos.
Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 68
Modulo 6. Formulación del Proyecto
Matriz de planificación del proyecto (Matriz de Marco Lógico)
Componente
proyecto
delObjetivo de desarrollo
Es el cambio global al
que el proyecto espera
contribuir en el largo
plazo.
Objetivos inmediatos
Son los resultados
concretos que el
proyecto va a producir
a su finalización
Productos
Son los bienes o
servicios que el
proyecto va a entregar
a los grupos meta y
otras partes
interesadas
Indicadores
Medios
verificación
Indicadores de
Impacto
Fuentes ymedios de
información para
medir los
indicadores de
impacto
Factores fuera del
control del proyecto
que influyen en que el
impacto perdure
Fuentes y medios de
información para
medir los
indicadores de
desempeño
Factores fuera del
control del proyecto
que son necesarios
para que el objetivo
inmediato conduzca al
objetivo de desarrollo
Fuentes y medios de
información paramedir los
indicadores de
proceso
Factores fuera del
control del proyecto
que son necesarios
para que con los
productos se logren
los objetivos
inmediatos
Costes
Factores fuera del
control del proyecto
que son necesarios
para que con las
actividades se
obtengan los
productos
Permiten comprobar la
contribución del
proyecto al objetivo de
desarrollo
Indicadores dedesempeño
Permiten comprobar el
logro de los objetivos
inmediatos
Indicadores de
proceso
Permiten comprobar si
se están obteniendo los
productos
Actividades
Recursos
Las acciones que el
proyecto realiza para
obtener los productos
Los insumos técnicos,
humanos y financieros
necesarios para
realizar las actividades.
de
Supuestos
La lógica vertical
La lógica vertical...
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