Formulas

funciones del gerente de compras
 
1_coordinar con conocimientos en compras experiencia en la negociacion redaccion y formulacion
 
2_administrar sus proyectosde establecimiento global y local
 
3-debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias
 
4_deve ser res ponsable de la planificacion del control de los materiales
 
5_programa las compras del trafico de entrada y salida delos almacenes
 
6_deve mantener la continuidad del establecimiento
 
7_deve pagar precios justos pero rasonablemente bajos
 
8_evita deterioros duplicididades desperdicios etc
 
9_busca fuentes de suministro alternativos y localiza nuevos productos y materiales
 
10_deve estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente
 
 
identificacion
 
nombre del puesto:gerente decompras
 
clave:gp/20 horas
 
no. de plazas:nesecito 6 personas
 
ubicacion:departamento de cervicios y produccion
 
relaciones de autoridad
 
jefe de subordinados: gerente de principal
 
sobordinados:gerente de produccion,personal,ventas
 
propocito del puesto:dirigir y coordinar las actividadesde personal de las areas de manofactura y calidad para asegurar que se cumplan las metas deproduccion
 
funciones:
1_dirigir y coodinar las actividades de personal
2_asegurar que se cumplan las metas de produccion
3_asegura que esten bienlos tiempos de entrega
4_que el jefe de produccion comiense a trabajar una vez sea aprovado
5_resolver las neseciddes del proyecto
6_presupuesta los costos
7_se encarga de la distribucion de la administracion
8_investiga y selecciona losdiferntes jefes de partamento
9_supervisa su desempeño
10_estudia e investiga nuevos procedimientos
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutivaen un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasiónpersuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dosvariables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que hay otros factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.
[En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas(individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o quepertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legal: es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. El término legal se refiere a las leyes o normas jurídicas. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la ley. Para ser unlíder, es requisito inevitable que cumpla con ella.
• Líder legítimo: el término líder legal está mal empleado. Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder...