Fortalezas analisis ext

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Fortalezas (F) | Debilidades (D) |
1. El Sistema de Responsabilidad Social existe y es promovido ampliamente por parte de los Directivos de JABIL. 2. Equipo de Trabajo de RH robusto. 3. Involucramiento de la Dirección General. 4. Comunicación Directa con los Empleados. | 1. No hay un proceso de “Jabilización” para Empleados de Labor Directa. 2. Ingresos masivos de Personalque complican la adaptación del Empleado de Labor Directa en la Cultura de la Organización pues no hay una atención personalizada. 3. No tenemos Instructores Certificados en Procesos de Recursos Humanos. 4. Los mandos intermedios de reciente ingreso (empleados que tienen personal a cargo) no están “Jabilizados”. |
Oportunidades (O) | Amenazas (A) |
1. Buena Imagen en la Región y conAutoridades Laborales. 2. Participación en Cámaras de la Industria. 3. Relación frecuente con Dependencias de Gobierno y Empresas del Sector. | 1. Nuevos empleados con otra Cultura y vicios de trabajo. 2. Infiltrados por Medios de Comunicación y ONG’s con tintes negativos. 3. Centrales Obreras. (Creación de nuevas). 4. ONG’s. 5. Acciones mediáticas (TV, Radio, Prensa escrita).|
Estrategia FO
Aprovechando las fortalezas y utilizando las oportunidades del mercado para los productos y servicios:
Posicionar el Sistema de Responsabilidad Social Empresarial con las Autoridades Laborales y Administrativas.
Actividad de seguimiento a posiciones con alto poder de influencia (Certificadores, Supervisores, Lideres, Jefes Inmediatos, Operadores V, Gerentes).

Estrategia DOMinimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Implicar el posicionamiento positivo para predisponer la actitud del nuevo personal. Plan Formal de Desarrollo de Proveedores, en procesos de Recursos Humanos.

Estrategia FA
Aprovechar las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
Programar sesiones de trabajo para que los mandosintermedios de reciente ingreso se involucren con el Sistema de Responsabilidad Social Empresarial. Curso de sensibilización laboral para RH. Programa JACUL (Actividades Culturales, graffiti, Pintura, Talleres de Expresión, etc.)

Estrategia DA
Disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.
Implementar lo más rápido posible actividades de sensibilización al personal dereciente ingreso. Programa HR Te Escucha, Viernes de Empleados (Tipo Miércoles Ciudadano).

Las 5 fuerzas de Porter aplicadas al entorno de Recursos Humanos y a la Cultura de Responsabilidad Social.
Para Michael Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa que aquí equiparamos a cinco fuerzas que rodean el contexto de nuestro proyectoque es la cultura de Jabilización o cultura de RSe. Estas fuerzas fueron cambiadas arbitrariamente de nombre para poder ser mejor comprendidas.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: aquí el análisis más que poder equipararse con la entrada de nuevos competidores en el sector del RH o de la RSE, me baso en el siguiente argumento:

- Los nuevos colaboradores de la empresa. Queseguramente los colaboradores ya instalados antes del “gran crecimiento” de 2008 en términos de plantilla laboral, han resentido la presencia de gente "extraña" a la Empresa. Supongo que esto sucede en cualquier empresa, de hecho en la familia los niños resienten al principio la llegada de nuevos bebés. Y es precisamente de esa manera como debe atacarse: con una especie de psicología infantil.

Los nuevosdeben aprender algo de los viejos por llamarles de alguna manera y los viejos de los nuevos. Esto tiene que ser una interacción necesaria porque se limarán casi todas las diferencias—hay que reconocer que siempre habrá divergencias y formas distintas de ver el trabajo aun cuando son viejos conocidos en una empresa. Pero hay que minimizar el riesgo de que por dichas diferencias el trabajo no...
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