Fortalezas y debilidades polar

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7.- IDENTIFIQUE Y ANALICE LA ESTRATEGIA ACTUAL. OBJETIVOS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE RECURSOS. COMPETENCIAS FUNDAMENTALES Y DISTINTIVAS.

ESTRATEGIA
Una estructura de distribución eficaz que garantiza el crecimiento sostenido del mercado y la capacidad de satisfacer a los clientes.

Distribución de productos de forma directa para asegurar que los consumidores puedan adquirir sus marcaspreferidas, donde les sea más conveniente. La empresa con esta estructura de distribución puede llegar con rapidez ofreciendo una amplia variedad de productos y para todo tipo de segmentos y clientes, logrando con ello atender las necesidades de todos sus clientes. Esto ha construido una estrecha relación con los distribuidores y mayoristas que limita o hace difícil la imitación de otras empresas.Estrategias distribución

Entre las estrategias de Cervecería Polar en cuanto a la distribución de sus productos está la de ofrecer un sistema de franquicias de distribución, para ello brinda asesoría administrativa y financiera el cual da derecho a distribuir los productos de Cervecería Polar C.A., de forma exclusiva, en una zona de ventas delimitada, previamente acordada, utilizando lasmejores prácticas en técnicas y métodos de distribución, operación, comercialización y servicios.






Estrategia de producción

En vista de que muchos de los productos del consorcio Polar se utilizan en parte insumos y materia prima importada la empresa toma la previsión de mantener un alto inventario de insumos de origen internacional para garantizar la producción nacional .OBJETIVOS
En cervecería Polar el sentido del trabajo es contribuir con la calidad de vida cotidiana de las personas y sus familias, por medio de una amplia y accesible oferta de bebidas, con la mejor relación precio-valor.

La Cervecería Polar establece como objetivos, cumplir con una serie de compromisos con las partes interesadas en el negocio:
* Consumidores : poder ofrecerlesproductos de excelente calidad, con la mejor relación precio / valor y disponibilidad total, satisfaciendo sus expectativas.
* Clientes : garantizarles el suministro oportuno de un portafolio de productos y el impulso del punto de venta mediante un excelente nivel de servicio que potencie la rentabilidad del negocio.
* Compañías Vendedoras, Concesionarios y distribuidores: suministrar unacartera de productos y marcas líderes con apoyo eficiente y confiable a la gestión, contando con una apropiada infraestructura de distribución y fomentando el crecimiento y la rentabilidad de su negocio..
* Accionistas : lograr alta rentabilidad y crecimiento sostenido sobre la base de costos competitivos, productos y maracas líderes, y él poder comprometer nuestro personal y la fuerza de ventas.* Trabajadores : contar con un plan de carrera y sistemas de reconocimiento a la excelencia y al mérito que aseguran una compensación justa y la satisfacción del mejor recurso huma posible.
* Suplidores : apoyar a nuestros suplidores con altos volúmenes de compra y con precios que permitan un adecuado nivel de rentabilidad con base en una relación de largo plazo.
FORTALEZAS YDEBILIDADES DE RECURSOS
RECURSO HUMANO
Cervecería Polar cuenta con notables hombres de producción y de ventas, para quienes son sagrados los principios de excelencia, compañerismo y sentido de pertenencia. Desde sus inicios se respira esa identificación plena de los trabajadores con su empresa, lo cual no fue una mera casualidad, sino el sello que le imprimieron Lorenzo Mendoza Fleury y su hijo JuanLorenzo Mendoza Quintero al promover de manera constante que lo más importante en la filosofía de la empresa era la gente.

Maquinaria y Equipo.

Las maquinas cuando se encuentran en proceso trabajan las 24 horas de día. En Cervecería Polar se ha impuesto la más estricta gestión de proceso de aseguramiento de calidad, y se mantienen completamente a la vanguardia tecnológica del proceso...
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