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Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social

FONCODES

Memoria Anual

2010

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MemoriaAnual Foncodes 2010

Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social - MIMDES Nidia Vilchez Yucra Ministra ( Virginia Borra Toledo Ministra ( Vice Ministerio de Desarrollo Social Aura Quiñones Li Vice Ministra de Desarrollo Social Zoila Zegarra Montes Vice Ministra de Desarrollo SocialFondo de Cooperación para el Desarrollo Social Eco. José Llacsahuache García Director Unidad Gerencial de Fomento del Desarrollo Productivo - UGFDP Ricardo Romero Trujillo Gerente Unidad Gerencial de Proyectos de Infraestructura - UGPI Susana Haji Shironoshita Gerente Unidad Gerencial de Desarrollo de Capacidades Institucionales y Ciudadanas Donny Chumpitaz Maldonado Gerente Unidad Gerencial deArticulación Territorial Manuel Zapata Vásquez Gerente Unidad de Planeamiento y Resultados José Llacsahuache García Gerente Unidad Administrativa Eduardo Nicolás Rodriguez Gallo Gerente

Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social

FONCODES

Memoria Anual 2010
I. Presentación II. Normatividad y Organización Institucional III. Rol del Foncodes y su Articulación con las PolíticasNacionales y los Programas Sociales IV. Principales Resultados de la Gestión 2010 4.1 Logros Generales en el Financiamiento de Proyectos. 4.2 Financiamiento de Proyectos de Infraestructura Social 4.3 Proyectos de Infraestructura Productiva 4.4 Liquidacion y Transferencia de Obras 4.5 Avances del Proyecto Especial “Mi Chacra Productiva” 4.6 Desarrollo de Capacidades Locales 4.7 Resultados del Programa“Compras a MYPERÚ” V. Ejecución Presupuestal 2010 VI. Estados Financieros
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Alan García Pérez
Presidente de la República del Perú

Eco. Virginia Borra Toledo

Ministra de la Mujer

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Palabras del Director
ECO. JOSÉ LLACSAHUACHE GARCÍA
Director Ejecutivo de FONCODES

El Fondo de Cooperación parael Desarrollo Social FONCODES viene operando desde el año 1991, primero como un fondo orientado a la generación de empleo e ingreso temporal y luego hacia la superación de la pobreza, mediante el financiamiento de pequeños proyectos de infraestructura social y productiva para facilitar y mejorar el acceso de la población en condición de pobreza y extrema pobreza a los servicios sociales básicos,habiéndose convertido de esta manera en el principal instrumento de Política Social del Estado Peruano para la lucha contra la pobreza y el impulso del desarrollo social, sobre la base de una estrategia de focalización bien diseñada, anclada en mapas de la pobreza1. A partir del 2009 y tomando en consideración los avances del proceso de descentralización, uno de los elementos de la nueva estrategiade intervención del FONCODES se vincula directamente con el fortalecimiento de la interacción con los gobiernos locales, mediante nuevas formas de acercamiento, diálogo y participación, que contribuya al establecimiento de las bases para la implantación de un modelo de gestión descentralizada de la inversión social. Esta estrategia, en el marco de la descentralización, ha implicado que losgobiernos locales sean los responsables de la priorización y selección de los proyectos que financia FONCODES, buscando que estos se enmarquen en los planes de desarrollo concertado, presupuestos participativos y se articulen con los programas sociales como el Programa JUNTOS; así como participen en la gestión del proyecto mediante un representante en la junta directiva del Núcleo Ejecutor. Lasprincipales líneas de intervención que FONCODES impulsa son las siguientes: a) Infraestructura social: comprende proyectos de pequeña y mediana envergadura que tienen como objetivos contribuir a satisfacer las necesidades básicas de la población en situación de pobreza en

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