Franquicia consideraciones no contractuales

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Para hablar un poco de las franquicias podemos empezar diciendo, que esta es una "concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada."
Una franquicia es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo laexplotación de una franquicia.
Hay varios elementos importantes que componen la "franquicia". Por una parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o know-how) y la formación impartida a los franquiciados. A cambio de la cesión, el franquiciador recibe una regalía, royalty o canon que podrá retribuir la cesión de la marca comercial, el know-how cedido y latasa de formación y asesoramiento.Franquicia
Definición de Franquicia
La franquicia es una fórmula de asociación comercial entre dos empresas legalmente independientes entre sí. Una de las dos partes, el Franquiciado, distribuye los bienes o servicios desarrollados por la otra, el Franquiciador, siempre manteniendo una misma marca, imagen y sistema de trabajo. Además, el desarrollo de esta laborse realiza dentro de una zona en la cual tiene la exclusiva. A cambio, el franquiciado ofrecerá unas contraprestaciones económicas al franquiciador

Evaluación de Franquicia
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Establecen puntos de evaluación para la adquisición de una Franquicia, tomando en cuenta sus servicios de técnica, en el mercado, el costo de sus servicios tanto para el inicio de operación generada además de losfondos de publicidad globalizada y el establecimiento de parámetros financieros adecuados entre el franquiciante y el franquiciador.
Creación de comités de Franquiciantes puedan conjuntar acciones de apoyo al franquiciador así como de otros de carácter particular de desarrollo conjunto.
1. Evaluar los elementos más importantes de la relación de franquicias:
• Marca (vea los títulos de propiedad yanalice el posicionamiento de la empresa en el mercado),
• manuales, las normas y los procedimientos
• asistencia que recibirá (infórmese como está compuesta la estructura para atender a la franquicia)
• Recibir documentación con menor o mayor información, a saber:
• Una ficha técnica,
• Un Estado o Cuadro de Resultados de un mes promedio,
• Un Estado de Resultados para 3 escenarios distintos(pesimista, normal u optimista),
• (Flujo de fondos proyectados) anual o de todos los años que contempla el contrato.
• La cantidad de franquicias cerradas y sus verdaderas causas.
• Los riesgos ocultos o desventajas que pudiera tener el negocio.
• Las características de la actividad
• En que etapa de la vida de la franquicia (inicial, crecimiento, madurez o declinación) se encuentra laempresa de su elección, esto le ayudará a presuponer muchas cosas.
• El respaldo patrimonial o solvencia del franquiciante.
• Indague a los proveedores del rubro o de la misma empresa franquiciante, le darán datos y observará que no tienen los supuestos intereses creados que pudieran tener los franquiciados de la cadena.
• En cualquier proceso de comercialización la tendencia es realzar lasventajas y las fortalezas de lo que se quiere vender y en general, a esconder las debilidades y desventajas

Contenido de un contrato de franquicia:
1. El contrato de franquicias es el documento que esclarece el tipo de relación entre el franquiciador y el franquiciado, así como sus responsabilidades, obligaciones, limitaciones y derechos. El contrato comprende básicamente, , el contrato de licenciade marcas y/o patentes, el contrato de transmisión de Know How, el contrato de asesoría técnica y el de distribución o suministro de productos. En las franquicias industriales puede incluirse también un contrato de ingenieríay un contrato de transferencia de tecnología vinculado a una patente.
Es un documento privado suscrito por dos partes, el franquiciador y la franquicia do, en el que se...
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