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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 4
2. JUSTIFICACION 6
3. DEFINICION DEL PROYECTO 8
4. OBJETIVOS 9
4.1 Objetivo General 9
4.2 Objetivos Específicos 9
5. ALCANCE DEL PROYECTO 10
5.1 Resumen Ejecutivo 10
5.2 Objetivo del Proyecto 11
5.3 Objetivos del Producto 12
5.4. Requisitos o Características del Producto o Servicio 12
5.5. Criterios de Aceptación del Producto 135.6. Límites del Proyecto 13
5.6.1 Incluye 14
5.6.2 No incluye 14
5.7 Requisitos y Entregables del Proyecto 15
5.8 Restricciones del Proyecto 16
5.9 Supuestos del Proyecto 16
5.10 Documentos Indispensables 17
5.11 EDT Inicial - WBS (Work Breakdown Structure) 18
5.11.1 Fases - Metodología 18
5.12 RBS (Resource Breakdown Structure) 23
5.13 Riesgos iniciales - RBS(Risk Breakdown Structure) 24
5.14.2 Manejo de Inconvenientes 26
5.14.3 Planes de Contingencia 26
5.14.4 Mitigación de riesgos 27
6. ANALISIS SECTORIAL 28
6.1 Análisis Externo 29
6.2 Análisis Interno 31
6.2.1 Misión Droguería Súper Farmacia Modelia 31
6.2.2 Visión Droguería Súper Farmacia Modelia 32
6.2.3 Valores Droguería Súper Farmacia Modelia 32
6.3Matriz DOFA 33
7. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO 36
7.1 Definición de las Actividades 36
7.1.1 Lista de actividades 36
7.1.2 Atributos de la actividad 36
7.1.3 Lista de hitos 45
7.1.3 Cambios solicitados 46
7.2 Establecimiento de la secuencia de las actividades. 47
7.2.1 Diagramas de red del cronograma del proyecto. 47
7.2.2 Lista de actividades (actualizada)47
7.2.3 Atributos de la actividad (actualizada) 47
7.2.4 Cambios solicitados. 47
7.3 Estimación de Recursos de las Actividades. 48
7.3.1 Requisitos de recursos de las actividades 48
7.3.2 Atributos de la actividad (actualizada) 52
7.3.3 Calendario de recursos (actualizado) 52
7.4 Estimación de la duración de las actividades. 52
7.4.1 Estimaciones de duración dela actividad 52
7.4.2 Atributos de la actividad (actualizado) 52
7.5 Desarrollo del Cronograma. 53
7.5.1 Cronograma del proyecto 53
7.5.2 Datos del modelo de cronograma 53
7.5.3 Línea de base del cronograma 54
7.5.4 Requisitos de recursos (actualizado) 56
7.5.5 Atributos de la actividad (actualizado) 56
7.5.6 Calendario del proyecto (actualizado) 567.5.7 Plan de gestión del proyecto (actualizado) 57
7.5.7.1 Plan de gestión del cronograma (actualizado) 57
7.6 Control del cronograma. 58
7.6.1 Datos del modelo del cronograma (actualizaciones) 58
7.6.2 Línea de base del cronograma (actualizaciones) 59
7.6.3 Mediciones del rendimiento 60
7.6.4 Acciones correctivas recomendadas 60
8. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 618.1 Estimación de Costos 62
8.1.1 Estimaciones de costos de las actividades. 62
8.1.2 Información de soporte de la estimación de costos de las actividades 62
8.1.3 Cambios solicitados 63
8.1.4 Plan de gestión de costos. (Actualizaciones). 63
8.2 Preparación del Presupuesto de Costos 63
8.2.1 Línea de base del costo 64
8.2.2 Requisitos para la financiación delproyecto 64
8.2.3 Cambios Solicitados 64
8.3 Control de costos 65
8.3.1 Estimación de costos (actualizaciones) 65
8.3.2 Mediciones del Rendimiento 65
8.3.3 Conclusión proyectada 65
8.3.4 Cambios solicitados 66
8.3.5 Acciones correctivas solicitadas 66
9. RECURSO HUMANO – ANÁLISIS, PROYECCIÓN 67
9.1 Políticas del Proyecto 75
10. GESTION DE CALIDAD 79
10.1 Políticade Calidad 79
10.2 Identificación del producto o servicio 79
10.3 Identificación de los Atributos del producto o servicio 80
10.4 Identificación de posibles errores 80
10.5 Políticas de prevención 81
10.6 Definición de los estándares de calidad 82
10.7 Criterios de aceptación del producto 82
10.8 Establecer las Revisiones y Pruebas 83
10.9 Definir el control de calidad...
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