Franquicias

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Universidad Nacional de Tres de Febrero La Nueva Administración Administración de Empresas FRANQUICIAS INDICE • Introducción............................................................................. 3 • La Marca.................................................................................. 4 • La propiedad legal de la marca • La notoriedad • Laimagen..................................................................... 5 • Signos distintivos • Saber hacer.................................................................. 6 • El producto ofertado o servicio ofertado....................... 8 • El contrato de la franquicia • Los pagos..................................................................... 9 • Exclusividad territorial.................................................. 12 •Servicios....................................................................... 13 • La no−competencia con el franquiciador....................... 16 • Control • Política común de grupo • Extinción del contrato................................................... 17 • Convertirse en franquiciado.................................................... 20 • Conocimiento de la franquicia • Selección ycontacto con el franquiciador................... 21 • Análisis de una cadena de franquicias • Análisis financiero........................................................ 23 • Valores de la franquicia.......................................................... 24 • Ventajas generales • Ventajas para el franquiciador..................................... 25 • Desventajas para elfranquiciador............................... 26 • Ventajas para el franquiciado...................................... 27 • Desventajas para el franquiciado................................ 28 • Conclusión ....................................................................................... 30 • Bibliografía........................................................................................ 31 •Anexo.................................................................................................32 INTRODUCCION

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A muchas personas asalariadas les preocupa el futuro incierto de su empresa y de su puesto de trabajo. Una gran parte de ellas preferirían no tener más jefes que ellos mismos, o bien tener otra fuente de ingresos adicionales o simplemente tener otra actividad donde realizarse como personas. Peroel riesgo de fracaso de un negocio en solitario es muy alto (según la Organización de Comercio Europeo un 90% de los comercios fracasan antes de cumplir los 5 años). En ese momento pensar que se puede perder lo que ya teníamos, en forma de ahorros o propiedades, hace que desistamos de la idea. Sin embargo, según el mismo informe ... el 98% de los comercios que se establecen en sistema deFranquicia con una marca determinada sigue funcionando cinco años después de su apertura. Una de las razones principales es la falta de especialización en todas y cada una de las facetas del negocio. Por ejemplo un señor puede entender mucho de hamburguesas y decide montar una hamburguesería. Si la monta por libre puede que haga las mejores hamburguesas del mundo, pero el desconocimiento de técnicas demarketing, publicidad, trato con empleados, imagen, contabilidad, etc., harán que le sea muy difícil levantar el negocio. Sin embargo, montando su negocio de franquicia, podrá dedicarse de lleno al funcionamiento diario de su negocio, mientras que el franquiciador se preocupará de investigar nuevos productos, suministrarle regularmente la mercancía, hacer campañas de publicidad y otras cosasimprescindibles para el buen funcionamiento del negocio. En el presente trabajo, vamos a realizar un enfoque hacia la creación de franquicias. Destacando todos los aspectos más relevantes como son: Concepto, Características, Aspectos Legales, Ventajas y Desventajas que presenta esta alternativa comercial. LA MARCA: La marca es uno de los factores básicos de la franquicia. La marca esta integrada por dos...
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