Fraude vs control interno

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
Control Interno

EL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO EN LA DETECCIÓN DE FRAUDE

Desde el inicio del su implementación en el año 2006 para todo las entidades públicas, el MECI busca afanosamente crear adecuados Sistemas de Control Interno para detectar conductas irregulares de los servidores públicos de manera oportuna, además de generar un Sistema en elcual con elementos similares (estandarizados) en las diferentes entidades del sector, para así mismo facilitar su verificación acertada por cada uno de los entes de control. A continuación se realizara una relación de los elementos del MECI y que han ayudado al sector público a mitigar de manera acertada los impactos y pérdidas de reputación generados por los eventos generados por lamaterialización del fraude:
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
1) Control Estratégico
a) Ambiente de Control
i) Acuerdos Compromisos y protocolos éticos
(1) En este elemento de control se definen los lineamientos comportamentales de los funcionarios, relacionado con el fraude este elemento busca concientizar al funcionario a partir de una serie de conceptos éticos la importanciade actuar “correctamente” o con rectitud.
ii) Desarrollo del Talento Humano
(2) Este elemento de control frente al fraude, busca generar los mecanismos de selección del personal adecuados, así mismo busca generar en el funcionario sentido de pertenencia con la organización a través de incentivos o mecanismos que los fortalezcan, aumentando en el funcionario habilidades ycompetencias para realzar efectivamente sus funciones de manera acertada.
iii) Estilo de Dirección
(3) Este elemento de control busca definir la manera de administrar del gerente público, teniendo en cuenta la objetividad del individuo que dirige, sin embargo, frente al fraude este elemento, actúa obligando al Directivo a asumir ciertos requisitos (morales, de conocimiento,de transparencia, de normatividad, entre otros) necesarios para conducir una entidad.
b) Direccionamiento Estratégico
iv) Planes y Programas
(4) Este elemento busca proyectar a la entidad en el corto, mediano y largo plazo, buscando realizar las estrategias de la entidad en un periodo de tiempo asegurando sus recursos, sin embargo frente al fraude no mitiga suimpacto materialización.
v) Modelo de Operación por Procesos
(5) En este elemento se conforma el modelo organizacional por procesos, los cuales buscan determinar la interacción, interdependencia y la relación causa- efecto, frente a la mitigación del riesgo de fraude, identifica todas las actividades que se deben desarrollar y por la tanto se facilita realizar suseguimiento, no solo por los entes auditores, sino también, por los veedores ciudadanos.
vi) Estructura Organizacional
(6) Este elemento de control frente al fraude actúa definiendo niveles de autoridad y responsabilidad permitiendo la supervisión y la definición de las responsabilidades, buscando que se delimiten las actuaciones de los funcionarios.
c) Administración delRiesgo
(7) Este componente en general está relacionado con la mitigación de riesgos y eso incluye aquellos riesgos relacionados con el fraude, identificando, analizando, valorando e implementando políticas de administración del riesgo. En otras palabras debido a que el fraude es un riesgo presente en todas las entidades, en este componente se realizaría todo el trabajo para estableceren que circunstancias se presentan los riesgos para identificarlos y adelantar las acciones pertinentes para su mitigación
2) Control de Gestión
d) Actividades de Control
vii) Políticas de Operación
(8) Para la mitigación de acciones de fraude este elemento de control establece los marcos de acción para la implementación de estrategias, definiendo límites y...