fray perico y su borrico

Historia del Mantenimiento Productivo Total:
 
     El Mantenimiento Productivo Total, cuyas siglas del ingles son PTM (Total Productive Maintenance), nace en los años 70,  20 años después delinicio del Mantenimiento Preventivo.
 
Metas del Mantenimiento Productivo Total
 
- Maximizar la eficacia de los equipos.
- Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que diseñan,usan o mantienen los equipos.
- Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo:
- Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.
- Promoverel PTM mediante motivación de grupos activos en la empresa. 
 
 Medidores de la Gestión del Mantenimiento:
 
 Los medidores fundamentales de la gestión de Mantenimiento son :
 Disponibilidad :la fracción de tiempo en que los equipos están en condiciones de servicio .
Eficacia :  la fracción de tiempo en que su servicio resulta efectivo para la producción.
   Objetivos delMantenimiento Productivo Total:  
- Cero averías en los equipos.
- Cero defectos en la producción.
- Cero accidentes laborales.
- Mejorar la producción.
- Minimizar los costes.
 
   3 Razonespara la palabra  "Total":  
 
- Búsqueda de la Eficacia Total de los equipos.
- Plan de Mantenimiento para la vida TOTAL de los equipos.
- Implicación del TOTAL de la plantilla de las empresasen su desarrollo.
 
   Inconvenientes del Mantenimiento Productivo Total:  
- Proceso de implementación lento y costoso.
- Cambio de hábitos productivos.
- Implicación de trabajar juntostodos los escalafones laborales de la empresa.
 
  Factores Clave para el éxito de un Plan de Mantenimiento Productivo Total T.P.M. :  
- Compromiso e Implicación de la Dirección en laimplantación del Plan TPM.
- Creación de un Sistema de Información y el Software necesario para su análisis y aprovechamiento.
- Optimización de la Gestión de recursos, como Stock, servicios, etc....