Frederik Tylor

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Biografía (BRYAN)
* 20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915 
* Ingeniero Mecánico y economista estadounidense
* Promotor de la organización científica del trabajo
* Efectúo observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
* Estudios analíticos (tiempos de ejecución y remuneración del trabajo) Shop Management.
*Determinar científicamente trabajo estándar
* Crear una revolución mental
* Un trabajador funcional
* Considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”
* El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de principios
Aportes deFrederick Taylor a la administración (MISHELL)
Administración científica
Los principales métodos científicos aplicables son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
Principios de la administración científica
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por loscuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor.
3. Principio del control:
Controlar eltrabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Aplicación de la administración científica (ANGELICA)
Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científicason:
* estudio de tiempo y estándares de producción
* Supervisión funcional
* Estandarización de herramientas e instrumentos
* Planeación de tareas y cargos
* Principio de excepción
* Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
* Ficha de instrucciones
* Incentivo de producción por la ejecución eficiente delas tareas
* Diseño de la rutina de trabajo

CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 
3) Que no existen incentivos. 
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 
5) Que la administración consta de principiosaplicables a todas las empresas.
Primer periodo de Taylor (ANDREA)
* El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management (administración de talleres)
* 1903, en el que se preocupa exclusivamente las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos
* Taylor comenzó por abajo, con los obrero del nivel deejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente.
* Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición.
* Concluyo que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividadpercibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad.
* De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más.
Segundo periodo de Taylor (BRYAN)
* En este segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administración...