Freixenet

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Caso Freixenet

Ventaja Competitiva
Diferenciacion de marca, mantiene tres pilares para su desarrollo: Internalizacion, diversifacion y crecimiento.
Prentenden vender calidad y marca. Aumentarsu volumen prodcutivo con marcas propias y potenciar exportaciones.

DAFO

Debilidades
• Reduccion de costes por estrategias de distribucion

Amenazas
• Disminucion del poder adquisitivo porcausa de la crisis.
• Boicot del sector cavista (Cataluña)
• Sugieren nuevos productores que vendian sus productos mas baratos.

Fortalezas
• Mayor capacidad productiva
• Modelo de distribucionde empresa directo
• Tener una politica de promocion y publicidad bastante dinamica en la que combina dos elementos como son la tecnica Business - Show y el testimonio de estrellas de la granpantalla.
• El crecimiento nacional e internacional
• Basar su estrategia de expansion en aprovechar oportunidades de compra.
• No necesitan invertir en viñedos y asi fijan estandares de calidad y puedenexperimentar con nuevas variedades.

Oportunidades
• Crecimiento del mercado por ser lider en el mercado
• Tener una estrategia de comercializacion que les permita adaptar el mercado al publicoextranjero.

Fuerzas de Porter

Barreras de Entrada
Altas, dominaban todo el mercado, la adquisicion de grupos lo posicionaban como el lider a nivel nacional e internacional.

Rivalidad entrecompetidores
Altas, debido a que a pesar de que son lideres en el mercado, sufrieron el Boicot del sector cavista.

Productos Sustitutivos
Gaseosas, sidra y licores

Clientes
Altas, porque son anivel mundial lider en las ventas de cavas.

Proveedores
Bajas. Su capacidad productiva le permite adaptarse abarcar la mayor parte del mercado por la cual requieren de una cantidad minima deproveedores, como es el caso de

Ambito de productos
Especialistas / Concentracion en recursos

Ambito de empresa
Muy integrada, porque le daban mucha importancia a la innovacion y comercializacion...
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