Fuentes de financiamiento internas y externas

Páginas: 12 (2835 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2010
Universidad Atenas Veracruzana
Campus Virtual
Finanzas
Cronograma de Actividades
|Semana |Fecha |Temas |Evaluación |
|1 |4 al 11 de |1.- Introducción a la Administración |Las actividades entregadas en tiempo y forma, |
| |Octubre de |Financiera|acumularán el 25% de la calificación final. Fecha |
| |2010 | |límite de entrega: 11 de Octubre de 2010. |
|2 |12 al 18 de |2.- Análisis y planeación financiera |Las actividades entregadas en tiempo y forma, |
| |Octubre de ||acumularán el 25% de la calificación final. Fecha |
| |2010 | |límite de entrega: 18 de Octubre de 2010. |
|3 |19 al 25 de |3.-Administración del capital de trabajo |Las actividades entregadas en tiempo y forma, |
| |Octubre de ||acumularán el 25% de la calificación final. Fecha |
| |2010 | |límite de entrega: 25 de Octubre de 2010. |
|4 |26 al 30 de |4.- Dinero y Economía |Para esta última unidad, realizarás una investigación |
| |Octubre de ||de los conceptos: Flujo de efectivo, valor presente |
| |2010 | |neto, Tasa Interna de Rendimiento y Periodo de |
| | | |recuperación de la inversión. |
| | ||Así como Fuentes de financiamiento internas y externas|
| | | |y los relacionarás con tu actividad personal o con las|
| | | |de alguna empresa de tu localidad. No existe un mínimo|
| | ||o máximo establecido de cuartillas, es abierto. El |
| | | |valor que le corresponde de la calificación es del 25%|
| | | |y la fecha límite de entrega es el 30 de Octubre de |
| | ||2010. |

Nota: Al final de la lectura de cada semana se dan a conocer las actividades, pero es importante primero iniciar la lectura del material para posteriormente realizar las actividades que correspondan.

1.- FLUJO DE EFECTIVO. 
La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoríade sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivo a su vencimiento y en general, a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio. En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera unacantidad relativamente suficiente de dinero. Este trabajo tiene como objetivo presentar algunas ideas y prácticas que actualmente están manejando algunas empresas para lograr una administración efectiva de su efectivo. 
NO SE PUEDE ADMINISTRAR LO QUE NO SE CONOCE  
El primer requisito para poder administrar el efectivo, es conocer tanto la forma en que éste se genera, como la manera en que se...
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